6月8日上午，人力资源部张立强部长、团队成员姬美婷和岳红一行3人赴位于北京市环保园的华为北京研究所进行走访调研。此行主要基于公司“三五”规划发展对管理提出了新的要求、新的挑战，站在公司“三五”规划的开局之年，围绕“实现国际知名工程系统服务商”的战略目标，人力资源部遵循提高团队专业化水平、持续创造部门价值的理念，积极探索管理的新思路、新方法，正视差距，精准对标，学习提升。
人力资源部选取了全球领先的信息与通信技术解决方案供应商——华为作为对标学习的对象。华为公司的全球性成功带来的不仅是精益的产品和服务，更贡献了非常有价值的管理经验，其引人瞩目的先进管理创新，兼具西方理念与东方精神的企业文化，都丰富了企业管理的内涵，成为中国企业学习的标杆。经历20多年的发展，华为业务已遍及全球170多个国家和地区，设立了包括印度、美国、俄罗斯以及中国的北京、上海等多个研究所，此次人力资源部访问交流的华为北京研究所，占地面积500多亩，在职员工8000余人，90%以上都是研发人员,在人员结构组成上和我们公司具有较高的相近性，在管理改进上也具有较强的借鉴意义。
上午10点抵达目的地。进入华为园区，这里一草一木给人以舒适放松的心情，50%的园区绿化令人仿佛置身花园。进入办公区后所带相机要进行登记并放入保险箱暂存不得带入科研大楼，进入大楼携带的双肩包也要例行检查，让人感受到华为在技术领域防护管理的严谨和专业。此次对标学习受到了华为北研所人力资源部徐琳琳部长及三位招聘、培训经理的热情接待，华为公司在人力资源管理上有着独特的价值链系统和成熟的人力资源三支柱体系，此次交流主要就人力资源管理的各个模块，特别是校园招聘用人标准、校企合作方式、社会招聘的方法与渠道、新员工的文化融入、员工培训体系、内部讲师制度、跨文化管理以及国际人力资源管理等方面进行了交流和探讨。
通过一个上午的时间，调研人员对华为的文化传承、选人标准、育人机制以及国际化的管理作了较为深入的了解，学习了先进的管理方法，开阔了工作思路，为未来工作带来非常多的启发。临近中午，调研人员受邀在华为的员工自助餐厅就餐，明亮轻松的就餐环境，便利的员工生活服务中心，处处体现着华为的开放包容与人性化。走访最后，张立强部长对华为公司的热情接待表达了感谢，同时也邀请华为人力资源部的全体成员到我公司做客，最后双方合影留念。
“他山之石,可以攻玉”，未来人力资源部还将继续走访具有针对性的标杆企业，通过不断地对标学习，广开思路，取其精华，找出差距，务实行动，落实价值竞争、提升精细化管理，结合公司发展实际不断完善人力资源体系建设，顺利开启“三五”发展征程，为“三五”目标的实现奠定坚实的人力资源基础。