贺岁金犬迎锦绣，开年业绩牛。
喜逢盛世欢歌奏，中汽精神抖！
2018年2月26日上午，中汽工程公司2018年工作动员会在公司总部报告厅召开（洛阳设视频分会场），公司总经理丁跃达，常务副总经理戴旻，副总经理贾希君、张会义、李正校、陈勇、杨俭、夏洪卫、阮兵，工会主席黄政等领导出席会议，公司天津、洛阳两地中层以上干部共153人参加会议。会议由副总经理张会义主持。
会议第一项议程，公司常务副总经理戴旻对2018年春节假期加班情况进行通报。戴总指出，在这个大多数人或阖家团圆或走访亲友或观赏美景的假期，公司各部门共有883人参与加班，他们在不同的岗位上累计加班23214工时（最终数据仍在统计中），其中总承包现场55个（其中包括印尼、泰国、印度、美国等海外项目现场）、224人坚守岗位，牺牲了与家人团聚的时间；599位设计人员加班加点，确保了设计任务的完成；管理部门60余人在春节期间全力配合公司项目投标、报价、运维、保障等工作。正是这些平凡而又不平凡的中汽人，为了公司的生存发展，为了履行我们对客户的承诺，克服了极大的困难，付出了极大的牺牲。戴总代表公司向春节期间奋战在项目现场和各个工作岗位上的中汽人，以及始终默默支持与关心他们的家属表示了崇高的敬意和衷心的感谢！
第二项议程，丁跃达总经理作公司2018年工作动员讲话。丁总表示，截至目前公司合同额已经突破30亿元，在欣喜的同时更应对全年工作做好周密部署：一、各部门要认真做好目标分解工作，结合春节前召开的工作、党建暨职代会，营销会和管理评审会提出的指导性意见和要求，认真领会，主动认领，将会议精神落实到执行层面。二、对公司近期的重点项目和客户情况进行详细解读说明，要求公司主管领导及各部门要结合实际情况提前做好配合和应对；生产管理、技术提升和管理创新工作要齐头并进，全面协调，同步发展。三、传达国机集团党委《关于印发〈国机集团党委关于建立容错纠错机制鼓励担当作为干事创业的若干意见（试行）〉的通知》精神，强调说明战略的推动式管理应与目标的拉动式管理相互结合，鼓励公司各级领导干部能创新，更主动，善变通，形成“勇于干事、敢于负责”的良好风气，营造“敢闯敢试、创新创业”的浓厚氛围。
最后，副总经理张会义强调，公司各生产部门要结合丁跃达总经理对公司主要客户和重点项目的分析，提前筹划，做到心中有数，围绕客户的需求合理做好人员调配和进度安排，确保推动各个项目的顺利开展。各部门要围绕春节前召开的三个重点会议布置要求，做好目标分解和任务落实，扎实有序推进全年各项工作。张总表示，2018年是公司“三五”规划承上启下的关键年，需要大家继续奋斗，做好各项工作！公司召开的工作动员会开启了新一年持续奋斗的工作模式，祝福大家2018年“人旺、财旺、事业旺”！