2017年7月4日，总承包管理能力提升2017年年中工作会议在公司总部召开。公司副总经理陈勇、工艺工程院、涂装工程院、铸造工程所、建工一、二、四院的主管领导、承包管理部相关人员出席了会议。
承包管理部王选钢部长从现场形象规范化、项目管理人才培养、专业作业标准建设、项目量化管理、统一采购管理、项目管理信息化等方面汇报了2017年上半年度承包管理部工作情况。工艺工程院、涂装工程院、建工四院、铸造工程所、建工二院的主管领导分别汇报了上半年项目执行情况，总承包管理能力提升情况以及框架协议采购的工作进展。
与会领导针对存在的问题和下一步工作进行了研讨。
陈勇副总经理分别对各部门的工作进展情况进行了点评，针对今年各部门承包项目多、工作压力大的现状，他鼓励大家要在“战斗中成长”，持续提升我们的项目管理能力，在竞争中占据主动地位。针对下半年的工作，他指出：1、要按照制定的计划推进协议采购工作，以工艺工程院和涂装工程院为重点。要认真研究采购策略，重点在“破局”，协议采购才能有所突破。承包管理部负责归口管理，9月份再进行总结。2、要求建工四院、工艺院、涂装院和总承包管理部总结五菱印尼项目的工程编码系统运行经验和教训，9月份专题研讨，以期建立公司的项目编码系统。3、加强部门之间的交流，涂装院、建工四院安排举办项目现场交流会，其他部门派人参加学习。4、各部门要对供应商进行评价，推荐优秀供应商，10月底汇总。