10月9日上午9时，国机铸锻公司在第一会议室召开2017年第四季度重点工作部署会议。会议由公司庞洛明总经理主持，公司中层及以上干部参加了会议，相关技术骨干列席会议。
会上，庞洛明总经理首先同与会人员回顾了2017年5-9月的工作完成情况。在过去的半年中，公司先后完成组织机构的调整；中汽文化的宣贯工作；建立了以集中资源下的管理制度基础；全面深入的贯彻了全员营销的和市场驱动企业发展的理念；初步完成了行业市场的调研摸底和排查。同时，公司不断的在管理、技术、产品结构和质量上与国内外同行业对标，试图找到国机铸锻的核心竞争力所在和不足之处，试图在短时间内发力，使国机铸锻位居行业前列。庞总指出这项工作仍将长期持续的进行下去！
会上，庞总明确了公司四季度行动纲领的目的：一是确保年度任务的完成，布好局开好头，为企业明年全面上台阶做准备、打好基础；二是以项目为载体，迅速改善我们的供货进度和服务水平；三是重塑行业领导地位；四是持续建设后现代化企业规章制度，全面推行员工考核制度。
针对四季度重点工作，庞总进行了部署安排，从市场营销、D座车间生产设备建设、技术提升和持续创新、内部管理提升以及开展好资产财务工作等5个方面制定行动纲领及任务。庞总要求各部门负责人要根据以上要求，逐条对照检查，充分发挥部门人员的主观能动性，做出四季度本部门的具体工作安排、落地措施和完成时间节点。并以此作为对中层干部任职考核的重要依据。
会议最后，与会人员分别发言，表示将对标考核要求，集中精力、查漏补缺，确保各项目标任务顺利完成，共同推动公司蓬勃发展！