AUTOMOTIVE ENGINEERING CORPORATION
2021，我们这样干
工作会召开后，中汽工程各部门迅速“紧起来、动起来、干起来”，锚定全年任务目标奋发拼搏的新作风、新气象。今天，我们来继续关注AE的奋斗者们，看大家如何凝心聚力，以实际行动开新局、育新机。
涂装工程院 胥冉
工作报告和“十四五”战略规划中，“数字化”、“智能化”和“品牌”成为热词。对我们自身，推进数字化体系建设是我们的核心任务和长期努力的方向。我们的设计协同平台初具雏形，在一些高端客户、重点项目的应用中也不断改进迭代，取得显著效果。
对我们的客户，数字化、智能化同样是极为重要的产品品牌展示和市场营销宣传手段。线上，我们计划搭建多媒体展示平台。目标是可依据不同客户的特点、需求，从后台数据中直接给出相应的宣传材料组合。线下，由我参与负责的公司中北基地展厅更新项目和华晨宝马Lydia绿地工厂涂装车间展厅项目也将在年内落地实施并完工交付，为打造AE和AE涂装品牌贡献一份力量。
2020，我们学习和不确定性相处。2021，我们会更坚定地走在确定性的数字化道路上。漫漫征途，让我们以奋斗一起去创造更美的未来！
建筑工程一院 班圣龙
新的一年，机遇与挑战同存，期望与压力同在，结合公司“十四五”规划，我将以EPC项目为抓手，继续探索新技术、新思想在项目管理过程中的应用，继续以项目的良好口碑为支点在项目所在地适时开展营销工作。以客户更加满意为最高行动准侧，完成项目剩余工作，积极做好项目的总结复盘，为今后的项目实施提供知识、经验积累。
同时，在党支部工作方面，在支部内部推动“党建和生产的深度融合”，以党建促生产，以生产强党建，争取使支部工作在新的一年迈上新的台阶。最后，我将立足本职岗位，不断加强专业知识的学习，拓宽知识面，提高业务能力和水平，为公司和部门的发展贡献自己的力量。
建筑工程二院 万洁芸
身处一个以“追求卓越，勤恳务实”著称的集体，我和我身边的小伙伴们身上多少都沾染了一些“奋斗者”的血性。经历了07年入职以来的市场大发展，它没有改变；经历了18年行业的“大寒冬”，它没有改变。身处自己的改进之坡，面对规律发展的洪流，它依然不能变。
2021年，针对自己对大体量的方案把控、多线程下的时间管理不足，对数据分析、仿真计算、三维应用方面兴趣有余，尚待深挖的特点，我将以“做好每一份设计”为原则，总结至少五项年度经验点，形成资料收集白皮书；多钻研规范，积极参与无专业边界的技术讨论，锻炼方案决策的能力；将感兴趣的技术诉诸业务建设平台，分享创新成果，提高效率。
新的一年，依托中汽工程的广阔平台，怀着敬畏的心情追赶行业的领军人物，心之所向，素履以往，在世事变化之中以不变的血性寻找前进的方向。
轨道交通与市政设计研究院 徐剑锋
我从事10多年民用建筑设计后转入轨道市政这一新领域，对个人职业发展是全新的挑战。在公司“十四五”战略规划指引下，我将加强学习，力争在今年完成轨道交通全领域知识系统储备，强化个人沟通表达协作能力，带领建筑专业团队提高整体水平。
在公司新的发展阶段，作为部门中生代员工，我有责任和义务做好承上启下，引导新生代员工苦练内功，在点滴积累中争取使部门发展各环节不断档，充当好团队发展的融合剂。
在轨道交通产业链上，尽全力投入TOD片区开发、地铁沿线物业开发、城际间轨道联通等地上地下的联动发展。时刻以客户为中心，保障高质量完成生产任务，全面服务好业主，提升业主满意度，为公司提供更多助力，打通轨道市政行业的壁垒。
建筑设计研究一院 蒋闪闪
四年6个月2天，1646个日夜，这是我成为AE中“1/5200”的岁月，说长不长，说短吧，可我都已经是小师姐啦！依稀记得刚开始接客户电话的时总会被问：这个房间需要考虑排烟么？那个风管能改位置么？……还未出师的我只能弱弱地回答：等我查查规范吧、等我问问师父吧、等我……等我成长吧。是的，再给我一些些时间！转眼间，我的“葵花宝典”越记越厚，绘图也越来越溜，电话也应付自如，有时还“头头是道”。四年多的时间，我与AE共同成长，一起攻坚克难，闯过不平凡的2020年。2021年我会继续提升能力，把手上的项目做到更好！2021年是中汽工程“十四五”的开局之年，我想对你说，未来我不怕，愿与你一起肩并肩、手挽手，一起继续升级！
中汽昌兴 季晓东
踏平坎坷成大道，乘势而上开新局。公司2021年工作报告中明确中汽昌兴作为中汽工程制造基地的努力方向“装备基地着力提高生产效率，打造敏捷反应的制造体系，形成快速交付能力”。我感觉我所在的焊接机器人团队，在未来生产自动建设中必将大有可为。在今后的工作中，我将努力提升自身工作技能，并做好新人的帮扶培养，不断壮大团队力量。同时要通过牢靠的工作质量和高效的工作能力，不断拓展作业范围，实现撬体、滚床支腿等工作全面自动化焊接，单人生产效率提升200%以上！
装备与产业发展部 张毅杰
工作会之后，通过对“三五”工作的梳理和总结，“十四五”期间的发展思路进一步明确，我们将按照既定业务目标系统开展下一年度工作。在研发创新平台一体化方面，纵向与高层领导部署原则、指导思路保持一致，横向与各业务部门、相关职能部门加强协同，将产品全生命周期管理思路融入其中，进一步优化管理体系、人才匹配和激励举措。在省市级研发课题项目方面，进一步总结项目验收经验，强化组织结构和能力建设，实现管理、技术、财务多方面的一体化突破。
法务审计部 周艳莉
2021年工作中，将统筹风控、审计、合规一体化工作业务实践，探索与业务同步运行的风险管控机制，完善重大经营风险督办流程，与人力资源部协同开展风险管理专项培训，提高风险识别与管控能力；借助信息平台升级，规范法务审计管控职能，提升专业服务质量，持续做好应收账款催收清欠和成本管控审计监督；加大法务审计涉外业务能力建设，参与国际化经营管理体系建立；坚持专业与英语分享学习，以员工价值贡献为导向，完善部门业绩评价与考核激励机制，打造奋斗者文化组织氛围。
承包管理部 刘姣
这次工作会中，“高质量发展”成为核心词汇。公司“十四五”规划中也提出建立战略引领、经济管控、专业服务三位一体管理平台的要求。
落实到部门和我自身，新一年工作中外汇管理的合规性依然是我们必须坚守的红线，只有确保我们自身在规则中运作，规则才能成为保障我们权益的有力武器。获得海关信用高级认证企业将是我们的中期目标，以此更好地为公司海外项目和高端项目的高效运行提供及时精益的服务。这会是一项多部门协同的复杂工作，在我分管的领域，对标海关的认证标准，业务流程的再梳理、补充、完善是未来的工作重点。
新的一年，让我们继续以拼搏赓续传统，以奋斗砥砺向前。山海可蹈，未来可期！
信息中心 闫希
信息化工作的重点就是成为公司战略规划落地的重要抓手，通过信息化战略规划执行，为生产经营战略保驾护航。
在新的战略规划指引中，我会在新版信息化平台已经运行的基础上对目标管理模块、人力资源板块的绩效考核模块、数据展现层面等落地方面不懈努力，真正的将信息化平台数据展现层面打造成先进的“管理驾驶舱”效果。
作为“服务+管理”部门，在新目标的指引下，我会正确树立好服务管理的角色定位，在信息化平台的基础架构上，积极同各个业务部门进行深度探讨，对管理方面进行升级改造，给公司提供全面优质的信息技术保障。通过正在进行的TISAX认证过程，不断发现、学习先进管理方法和理念，将信息管理从规范化、流程化向精益化转变，达到拉动管理的水平，为生产经营提供数据支撑，让“数据产生价值”不再是口号！
公司文印 任艳、付慧
作为生产的最后一个环节，时间紧任务重，是文印工作的常态。2021我们将根据任务、设备、人员特点，优化配置，提升管理，加强协同作战和连续作战能力，全力确保按时完成任务。秉承“忙时打仗，闲时练兵”的理念，不断提升员工业务能力，做到人员一专多能，关键时刻快速补位，打造专业化、复合型的文印团队。同时，我们将以信息化平台升级为契机，提高公司文印信息化水平，优化统计工作的准确性和时效性，逐步实现统计自动化，在管理中全面监控图纸在打印、装订、盖章、发行中每一个环节的完成情况，及时发现问题，有效提高交付能力。
AE 2021
2021年的发展蓝图已经绘就，全体中汽工程人将以此为舵，奋楫扬帆、乘风破浪，以“抓铁有痕、踏石留印”的工作作风，以“时不我待、只争朝夕”的工作态度，团结一心、直面挑战，全面实现全年各项奋斗目标。
未来已来，奔跑吧，2021！
