科技商业观察推出“国际技术转移模式研究”专题。
【本期内容】
国际技术转移模式研究（一）：美国国家技术转移中心(NTTC)
国际技术转移模式研究（二）：斯坦福大学技术许可办公室（OTL）模式
国际技术转移模式研究（三）：英国牛津大学——ISIS创新公司
国际技术转移模式研究（四）：威斯康星校友研究基金会(WARF) 模式
国际技术转移模式研究（五）：意大利国家新技术、能源和可持续经济发展署（ENEA）
国际技术转移模式研究（六）：以色列工业研究开发中心
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威斯康星校友研究基金会 ( Wisconsin Alumni Research Foundation 简称WARF) 成立于1925 年, 是美国较早设立的大学知识产权管理和转移机构之一。
1923 年, UW教授Steenbock 博士发现了佝偻病的病因是维生素D( VD)缺乏, 并发明了向食品中添加VD 的方法。这一发明具有很高的医学和经济价值。接受他的老校友Babcock 教授拒绝为其奶油含量测试技术申请专利的教训: Babcock 教授因为希望其研究成果造福社会, 拒绝申请专利, 他的善良愿望却被不法商人所利用, 大量假冒伪劣品打着Babcock教授的技术之名泛滥成灾, Babcock 教授却无法控制。Steenbock 博士认识到, 要让其技术真正造福于民, 就必须握有技术使用控制权, 而将其发明技术申请专利并通过专利许可是行之有效的方法, Steenbock 博士自己花了300美元申请了专利。为了使更多的人有机会使用其专利,Steenbock 博士甚至拒绝了Quaker Oats Company 以近100 万美元的价格购买该专利独占许可的要求, Steenbock 博士希望将专利实施许可收入返回给学校, 以支持学校的科研活动。但是, Steenbock 博士又不希望由于亲自管理专利许可而占用太多的时间。Steenbock 教授萌生了寻找一个代理机构, 由该机构管理其专利许可事宜, 并将所获得的利润回馈学校用于科研和教学的想法。他的想法引起了农学院院长Harry L. Russell、研究生院院长Charles SumnerSlichter 等的兴趣, 并与UW 芝加哥、纽约校友会联系, 提出了一个积富创意的计划,由9 个威大校友每人出资100 美元, 设立一专个门处理UW 发明创造专利事务的非营利机构, 该机构独立与UW, 所得盈利返回给UW 用于科学研究。1925 年5 月8 日, Slichter 和Russell 院长向UW 校董会提交了这一计划, 1925 年6 月22 日校董会批准了该计划,该机构被命名为WARF。
自1925 年WARF 成立以来,WARF 已处理了UW5600多件发明创造的知识产权事务, 获得了1820 件美国专利,在全球范围内与1530 个公司签订了专利许可实施合同,获得了16 亿美元的收益, 向UW 提供了9. 15 亿美元的研究资助基金。目前,WARF 管理着一千余件专利申请案, 超过两千件授权的美国专利, 三千多件外国专利申请( 其中中国专利申请两百多家多件) ,以及2000多项专利许可合同。2012～2013 年,WARF 处理了800多件发明成果的评估等管理事宜, 向美国专利商标局提出了900 件专利申请.
WARF 具有独立法人资格, 通过与UW 签订协议的方式, 专门从事UW 的知识产权管理, 特别是负责UW 的技术转移工作。其任务是推动UW 研究成果向产业的转移,在实现科研成果的市场价值并造福社会的同时, 通过技术许可为UW 的科研活动提供经费支持, 从而使大学的科研创新活动具有可持续性。因其在技术转移方面的杰出贡献, 2005 年3 月14 日美国总统布什在白宫向WARF 颁发了美国技术创新最高荣誉奖美国国家技术奖章( The NationalMedal of Technology) 。
WARF 设有知识产权管理部、信息部、技术和市场分析部、投资分析部、金融财务部、专利顾问部、合同部、许可部、管理部等专业部门, 目前有专职工作人员70 多人,均是各领域具有丰富经验的专业人员。
WARF 的知识产权管理人员与UW 的研究人员, 包括研究生保持密切联系, 时刻关注学校各项在研项目,以获得最新的技术研发信息。一旦发现具有价值的研究课题和成果, 就邀请发明人向WARF 披露其技术,WARF 的一个专门委员会( 由WARF 的信息部、技术和市场分析部、投资分析部、专利顾问部等部门的专业人员组成, 他们掌握分析评估的方法和标准, 具有丰富的经验, ) 评估该技术的可专利性、市场价值以及有无向外许可的可能等。
通过委员会评估的项目将由WARF 接受并由WARF 与发明人签订协议, 将该发明申请专利的权利交给WARF, 专利许可收入的20% 归发明人。WARF 出资并聘请与其合作的专利代理机构撰写申请文件和办理申请手续,WARF对文件和申请程序等进行质量管理和控制,WARF 的信息以及技术许可部门则通过其多年积累起来的技术许可渠道, 与潜在的技术需求方联系, 寻找被许可方, 签订许可合同, 并对许可合同进行跟踪管理和权利维护。在扣除运营成本后,WARF 将赢利反馈给威大, 而WARF 并不决定这些资金的使用, 以免大学和研究者的研究兴趣直接受到商业利益的影响, 从而保持大学的研究之独立性。
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