高校技术转移的技术概览
高校技术转移的技术与高校技术整体发展状况密切相关。在学术形式上，有学术交流、讲授课程、咨询服务、合作研发、委托研发、许可转让、创办公司等，通过回报社会，提高整体的社会影响力。
从技术的转移过程来看，不同阶段的主导者不同。概念阶段是科学家主导；技术阶段是科学家与工程师共同协作；样品阶段、商品阶段，也有不同人群发挥各自的作用。
在每个阶段的机制设计里面，要把大家的利益联系在一起，共同推动科技成果的转化，前后都有推动牵引，效率就会有很大提升。
高校知识产权在成果转化中的作用
科技创新服务社会发展是高校的使命之一，那么高校在知识产权成果转化中有什么作用呢？
第一，推动学校科技成果转化为现实的生产力是重要目标，但盈利不是最核心的目标。通过调研，发现美国高校科技成果实际盈利大约平均需要7年，而所有的OTL中三分之二是不盈利的。大家追求的是宏观链条下，整个社会的盈利。
第二，推动大学科研工作从问题导向转变为问题导向与市场导向相结合的模式。在这个过程中，知识产权信息是高校科研工作的GPS之一。
第三，在科技成果转化过程中，知识产权是创新链条上，不同主体实现利益平衡的最重要的一种制度。
从文献中总结的两个公式
首先是科技成果，如果不是不足或者质量不高，很难进行科技成果转化。最主要、核心的影响因素是科研团队的教师的质量，其次是与不同学科有关，最后是与各方面的科研投入相关。
其次是一个高校的科技成果（或者说技术转移的效果）取决于技术的数量和质量，另外是技术转移机构的规模和经验，还有相关的配套政策，以及与外部投资（包括市场、企业家等）环境有关。
清华大学在实践方面的一些探索
一、人事制度的改革。
这是综合改革中最核心，也是最深入的一部分。人事制度的改革是为了提高教师质量，并争取更多的研发投入。去年整体的研发投入就达到了42亿，应该是高校中最高的。在国内，每年产出2000件中国专利，其中三分之一是最近10年申请的专利，有三分之一的专利是与企业共同申请的。而这些专利，大部分已经在企业进行实施转化了。
在国外，单就美国授权专利来说，2014年清华大学在全球大学里面排名第二，这对清华来说是荣誉也是鞭策，我们也在努力让创新能力在国际水平上领先。
二、为加速推动科技成果转化率，同时转化周期能缩短，转化成功率提高，同时促进重大科研成果的产生和转化，采取了以下五项改革措施：
1、确立问题与市场相结合的科研导向。在技术转移的平台上，面向未来的新产业，设立应用基础研究的产业研究院，从而集中人才、技术以及企业家等各方面的资源，针对农科院、互联网研究院、大数据科学研究院都进行提前技术研发布局。
面向成熟的产业，加强企业合作委员会的作用，与各行业龙头企业建立长期的创新和合作的关系，合作模式有校企联合结构、共同成立延伸企业，将来也可能发生并购等。
2、优化学校的技术转移体系。成果与知识产权转化办公室正是这个优化改革的结果之一，办公室负责所有的成果与知识产权的创造保护和许可转让等，技术转移工作由清华控股和地方院、派出院等负责，技术转移还包括一些面向应用的科技开发等。
目的就是为了促使教师带学生的科研小组转变为师生为经营管理人才、生产技术人才组件创新团队，共同推动成果转化。
清华的地方院派出院在全国有11个，分布在国内各个经济发达区域，并且还有面向行业的派出研究机构。清华控股也在一些芯片产业、环保产业，还有教育等行业投入了大量的研发工作，这几年发展很快。
3、制定科技成果处置和收益管理分配政策。一年以前，清华成为三权下放试点改革单位之一，所以也制定了相关政策，如许可转让收益的70%分配给成果完成人和为成果转化做出贡献的团队或者老师，学校和院系各取15%。
4、组建专业化团队开展市场化运营。按照行业的国际惯例进行，分不同的步骤，面向市场体现知识产权的价值。
5、集聚创新要素。设立战略性风险投资基金，包括探索设立基金，聚焦天使轮及比较前期的产业基金及面向国际技术专业投资的国际基金。
在创新人才方面的举措
一、集聚校内资源：清华大学建设了形成系统的创意创新创业教育平台，设置系列课程，同时举办MBA、EMBA以及高级经理等培训，推动企业家培训工作顺利进行。集聚创新资源，关注区域经济发展，与行业经济发展密切对接，在充分了解需求的基础上把技术成果应用到地方发展上。
二、集聚国际创新资源：清华大学与以色列特拉维夫大学共同创立一个“新”中心，通过共同研发、成果转化推动工作。因为以色列是全球创新创业的中心之一，有很多值得借鉴的模式。清华在俄罗斯、德国、英国、北美也设立了一些分中心。
探索多种技术转移模式
对于高校来说，知识产权的许可转让包括早期的技术，比如有的技术可以给予优先许可权，设立一定的曲线，一般的技术也可以进行许可转让，或者作价投资等，各种模式都是开放探索的结果。在不同领域针对不同类型的技术，采取不同的方式，收益方式也可以反复磋商后形成个性化方案。
探索延伸企业的发展
清华在延伸企业的探索发展中有很多成功案例，比如同方威视，每年向清华给付的科研经费和技术许可费非常丰厚，同时也促进了工程物理系的学科和人才发展。其他的一些企业现在也准备上市，未来也会给清华带来丰厚的回报，支持科研和学科的发展。另外也有农业发展的延伸企业。
总结与思考
一、技术商业化和知识产权运营：从高校的角度来说，需要更多考虑如何使清华的技术转化为市场的生产力，进行商业化运营。
二、难点是知识产权的定价。重要的是希望设立合理的机制，通过风险共担、利益共享模式，促进合作伙伴之间的共同发展，而目前在技术商业化进程中更多的是考虑人、政策、资本的要素，还有一点虽然很少被提及但是至关重要的因素，那就是文化和信任关系，由于许可方和受让方之间的信息不对称，影响到双方合作的信任关系，因此建立良好的信任关系也是科技成果转化的关键所在。
三、大学在技术商业化进程中的坚守与拓展。虽然创新创业在全国陆续开展，但高校内应该冷静下来，聚焦在最擅长的教学科研上，培养创新创业人才，产生出重大的创新成果，使老师更加专注教学科研。
整理：中国技术交易所
编辑：Evans
2、京校十条”昨日发布 助推高校科技成果转化 高校可自主处置科技成果转让及投资；
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