11月10日至11日，中国化学工程集团（股份）有限公司在京召开战略研讨会，进一步统一思想、谋划未来，推动“三年五年规划、十年愿景目标”战略落地。会议由集团公司党委书记、董事长戴和根主持，集团公司总经理、党委副书记刘家强，外部专家金涌、白颐、宋永会、白云峰，独立董事户海印、刘杰、张忠林、杨有红出席会议。
会上，刘家强作了题为“中国化学工程现状与发展需求”的报告，介绍了集团公司当前面临的形势、发展任务和存在的问题，结合公司发展战略和战略实施情况，提出了当前公司发展面临的需求。
与会专家结合集团公司的发展需求，围绕化工、石化技术和高端产品的发展方向、世界化工石化科技和产业发展趋势、我国化工石化产业链发展、环保领域技术发展趋势和国家政策导向等做了深入分析，对集团公司在高端领域开展科技创新和发展实业提出了宝贵意见。
各独立董事和与会领导结合当前行业发展趋势，对集团公司的化学工程、基础设施、环保、实业与金融五大业务板块发展路径、战略落地等问题建言献策，提出切实可行的建议与意见。
戴和根最后作总结讲话。他指出，这次战略研讨会是在“三年五年规划、十年愿景目标”推动落实的关键时期召开的一次重要会议，同时也是进一步统一思想、推动规划实施的动员会，希望以这次战略研讨会为契机，全面推进战略落地。戴和根对下一步公司发展提出具体要求。第一，要提高政治站位，统一思想，提高认识，坚定企业发展战略不动摇。“三年五年规划、十年愿景目标”是将国家战略与企业战略相结合、实现国资委对国有企业做强做优做大要求以及结合集团公司发展实际制定的，是集团公司“十三五”发展战略的延续，是建立具有全球竞争力的世界一流企业的必然选择。五大板块发展要突出主业，走相关多元化发展的道路，在投融资、建设、管理、运营方面实现一体化、专业化、国际化发展。第二，要勇于担当，下定决心苦干实干，狠抓企业发展战略的落地，实现公司高质量超常规跨越式发展。为实现战略落地，一是要加大战略的宣传、学习、贯彻的力度，做到入脑入心，结合企业实际贯彻落实；二是要做好子战略的制定和实施工作，战略任务目标要进行分解，要加大战略追踪考核力度，考核要以战略实现为导向；三是要毫不犹豫加大并购重组力度，通过内外部并购重组，实现企业脱贫解困、转型升级；四是要进一步加大海外经营力度，从区域布局、机构建立、人才配备上下功夫，加强项目协调力度；五是要进一步加大全面深化改革的力度，打破体制机制束缚，不拘一格选人用人，建立适应市场发展的激励机制；六是要强推精细化管理，实现企业高质量发展，形成中国化学核心竞争力；七是要加强企业文化建设，树立中国化学品牌形象，提升企业凝聚力。
集团公司领导、高管、监事、总部相关部门及部分所属企业主要负责人参加会议。