科技成果转化困境下科研机构的对应
—以中科院和哈工大机器人集团为例
实际上，在我国，科技成果能够成功转化并非易事。迄今为止，我国每年至少有3万项科技成果问世，7万项专利成果诞生。但与此同时，我国科技成果的转化率仅有10%，也就是说，除了其中的少部分能够真正实现产业化之外，多数的科技成果都会被束之高阁。
在多年实践探索基础上，中科院3月31日正式启动促进科技成果转移转化专项行动(简称专项行动)，加速科技成果“变现”。
这项为期五年专项行动计划目标明确：重点推动一批基础好、见效快、带动性强的重大科技成果转化应用，为产业结构优化升级和转型发展做出“有显示度”的贡献。到2020年，中科院科技成果转移转化使社会企业新增销售收入超过6000亿元/年，利税600亿元/年；院所投资企业提供就业岗位超过15万个，营业收入超过6000亿元/年，利税600亿元/年；院属机构孵化“双创”企业5000家；“十三五”期间专利实施比“十二五”翻两番。
中科院科技促进发展局局长严庆表示，专项行动坚持导向引领、开放融合和保障改革三原则。关注重大需求，建立问题导向的科研立项机制；关注重大产出，建立贡献导向的成果评价机制。加快形成创新链、产业链和资金链有效联动的融合发展体系。通过深化体制机制改革，为促进科技成果转移转化提供制度和政策环境保障。专项行动要求调动全院科技力量全面推动科技成果转移转化工作，实施五方面25项重点任务。这五个方面分别是：推动一批重大科技成果产出并落地转化；建立以知识产权为核心的科技成果管理体系；培养培训科技成果转移转化专业人才队伍；建设促进科技成果转移转化的创新载体；营造有利于科技成果转移转化的环境和氛围。
专项行动采取多渠道加大资源投入。中科院将院设立专项资金5亿元，用于科技成果转移转化重点专项的实施，探索通过后补助等方式促进重大成果推广应用。“5亿元专项资金相当于对待转化科技成果的一种认可和‘背书’，以此吸引社会资本、地方资本并争取国家相关引导资金设立成果转化和知识产权运营基金，对由我院科技成果(知识产权)转化形成的科技企业或项目公司给予投资、融资和经营管理等方面的支持。”严庆说。（来源：新华网 【中科院将设立专项资金5亿元 启动专项行动促科技成果“变现”】）
<哈工大 仿人机器人太极拳表演>
作为由黑龙江省政府、哈尔滨市政府、哈尔滨工业大学共同投资组建的高新技术企业，刚刚成立一年多的哈工大机器人集团（HRG）目前却已经陆续推出了共计20多类100余种产品，堪称“国产机器人阵营中的一匹黑马”。截至去年年底，集团发明专利已经有近400项。那么快速打破科技成果转化的壁垒，哈工大机器人集团是怎么做到的？
在很多科研工作者的眼里，科技成果转化困难的原因实际上都是由于院校科研研究和市场需求的脱节。院校老师囿于自身考核的评价体系，做研究时不会从成果转化的可行性出发，因而，这些与市场“平行”的科技成果，难以真正获得企业的青睐。
为了解决科研项目和市场匹配度较低的问题，哈工大机器人集团在公司的架构下设立了市场调研和市场营销等专项部门，在前期的研发过程中，就以市场作为产品的核心导向。
“把学校的科研成果放到集团的平台上帮助转化，也能激发中青年教师投入科研的信心，让他们更关注于产品本身和产品的实际应用。”哈工大机器人集团副总裁白相林指出。“机器人行业有着一定门槛，学科也比较交叉，相应地，对科研人员的要求比较高。“不少年轻教师在基层做了很多年，都很有经验。我们通过集团项目的形式，在前期就把老师们有机地组织到一起，进行磨合，而不是让他们先独立完成技术后再生硬地组合起来，这样也避免了转化中脱节的问题发生。”白相林说。
白相林指出，哈工大机器人集团恰恰是一个模式较为完善的平台，因为有专人负责市场的沟通部分，高校教师在此可以专心埋头手中的研发工作。
“一年多的实践表明，哈工大机器人集团体现了国家对科技成果转化的迫切需求，在调动一线科研人员的积极性方面有着很好的示范作用，是新修订的《促进科技成果转化法》的一个案例。”中国科学院院士、哈尔滨工业大学副校长韩杰才表示。
在哈工大机器人集团成立之前，哈工大机器人研究所在科技成果转化方面也进行过大大小小的尝试。通过多年的经验，哈工大机器人研究所常务副所长李瑞峰总结了高校科技成果转化面临的问题：在高校，多数科技成果是单独进行孵化的，一来相对分散；二来，这些成果可能会面临孵化时间长、最后却难以做大的风险。
“哈工大机器人集团的成立是一种集中式的运作，很多学校的科技成果产业化没有针对某一项技术成立一个集团的模式，这算是成果转化中的一种创新。”李瑞峰表示，学校鼓励教师用集团的平台与市场进行对接，集团也可以通过多样的产品打造品牌，实行“拳头式集中爆发”。（来源：工业自动化内参 【哈工大机器人如何打破科技成果转化壁垒】 ）
随着近日三部委联合印发《机器人产业发展规划（2016-2020年）》，我国机器人产业实现快速健康可持续发展的前景十分值得期待。而服务机器人行业在世界范围内处于起步阶段，并无全球性的领军企业，哈工大机器人集团作为国内机器人研发领域的佼佼者，能否找准痛点、取得先机，发挥科研工作者的主观能动性与技术积累，从而更好地将哈工大在“学”和“研”上的学术优势，转化为“产”的效益优势对企业发展路上取得先机极为重要。
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