6月4日，中国化学工程集团有限公司总经理、党委副书记刘家强到集团所属赛鼎公司、二公司就生产经营、集团战略宣贯、精细化管理、风险管控以及党建等工作进行调研。
刘家强分别听取了赛鼎公司党委书记、董事长王景超及二公司党委书记、董事长胡富申的工作汇报，对两家公司改革发展、“两金”压控以及精细化管理等方面取得的成绩给予了肯定，并就做好下半年工作提出要求：一是要积极创新生产经营工作思路，确保全年生产经营任务指标的完成。二是要加强集团公司中长期战略宣贯和引领，着眼企业发展长远，做好未来战略发展规划，通过自我激励，补齐企业短板，做好转型升级，紧跟国家发展战略，实现企业跨越式发展。三是全面推进项目精细化管理，有效提升项目管理水平，提升项目盈利能力，以现场促市场。四是要进一步深化改革，优化企业资源配置，抓好改革措施落地。五要切实解决好企业发展过程中的历史遗留问题，保障广大干部职工的切身利益。六是要加强风险管控力度，全面提升风险防范能力，有效地防范合同风险。七是要重视安全生产工作，时刻绷紧安全生产这根弦。八是要加强党建工作，结合党中央“不忘初心、牢记使命”主题教育和集中整治“形式主义、官僚主义”的有关精神，强化党的政治建设和政治监督。