聚焦精益管理 | 中国化学十一公司：补短板强弱项 以精益化管理“赋能”企业发展“焕新”

中国化学工程第十一建设有限公司（以下简称：十一公司）聚焦高质量发展目标，全面落实项目精益化管理各项工作要求，不断拓宽管理思路、优化管理模式、创新管理措施，锻长板强弱项补短板，以实现工程优质、效益优良、干部优秀为目标，以精益化管理“赋能”企业发展，全力打造具有国际竞争力的一流卓越绩效企业。

十一公司持续提升经营管理水平,以价值创造作为基本要求和根本标准,开展精益化管理提升行动,增强科技创新保障,提高服务质量。

以成本管控为核心，狠抓项目运营全过程精益化管理，坚持“先策划，后实施”，扎实开展项目运营策划，严格把关项目部组织机构组建，对项目负责人100%进行面试交流，全年组织新开工项目对接会39次，组织评审《项目实施策划书》49个，从源头分析风险、把控风险、降低风险，对重点项目实施穿透式管理。公司职能部门修订发布《全面精益化管理手册》汇编，更新《公司“精益化管理”十条红线》，公司与分公司每季度召开一次经济活动分析会，项目部每月召开一次经济活动分析会，持续强化后台对前台的管控。

一分部署，九分落实。十一公司在项目管理中坚持问题导向、目标导向、结果导向，围绕施工重点工作，立足“效益、效果、效率”三大目标，严格落实岗位责任制，通过制度管人，流程办事，推动管理全过程及各个环节责任矩阵化。加强责任成本控制，狠抓“四位一体”项目承包考核。修订《项目承包考核办法》和《境外项目承包考核办法》。新修订的项目承包考核管理办法，重点优化和规范风险抵押金的缴纳、退还及扣除，简化了项目承包兑现的流程，提高了项目承包兑现的利润分享比例，提升成本管控水平。

持续完善采购管理制度及流程，修订《采购管理办法》《供应商管理办法》等，为项目物资采购管理提供了指导性文件，同时精简物资采购、机具租赁、分包招标等流程，提高服务项目的效率。加大公司层面集中采购力度，划分了公司及项目物资集中采购范围，加强周转材料及机械设备的区域化集中管理和资源整合。推行公司机械设备外租服务区域框架集中采购，培育公司核心服务商，提高了机具租赁的稳定性，进一步增强了供应链可控能力。降低分包采购成本，加大分包招标透明度，加强分包队伍竞争，实行“一标一价”模式，实现降本增效。

十一公司强化总部和分（子）公司两级后台管理，调整优化总部部室职能职责，提升分包劳务、设备材料、供应商、物流的合规、精益化管理。成立造价咨询中心、清欠办公室，进一步加强工程结算、工程款清收，加强管理工作的合规化、简化、优化管理流程，管理效能进一步提高。分管领导带班深入公司重点项目进行精益化管理专项检查，运营管理部每季度发布工程项目精益化管理季报，对公司精益化管理工作进行全面梳理总结。