共话·年中工作会议 | 下半年我们这样干④

贯彻落实会议精神，二公司将以党的二十届三中全会精神为指引，锚定“135”战略，全面贯彻落实本次会议要求。一是聚焦主责主业，巩固传统领域优势，服务传统优势化工产业；布局战略性新兴产业，服务新能源新材料等新兴产业；培育国际化新“增长极”。二是强化各项管理，提升经营质量，增强引领能力，全面压降“两金”，严控各类风险，加强科技创新，确保正向经营性现金流。三是加强党的建设，以全面深化改革为强大动力，深化组织机构改革、持续深化专项改革、持续完善现代企业制度和市场化经营机制，为集团公司加快建设世界一流企业、再造一个更高质量中国化学不懈奋斗。

贯彻落实会议精神，三公司将进一步提高站位、找准方位，在锚定“一个目标”，用好“三大法宝”和打赢“六大战役”中走在前、当表率。聚焦主责主业，发挥专业优势，持续提升大炼油、大乙烯、大芳烃等工程建造能力，全面提升行业主导力控制力影响力；深入践行“双碳”战略，围绕新能源、新材料、新环保、新基建，持续深化“产学研用”一体化建设，强化科技创新主体作用，因地制宜发展新质生产力，做优做精相关多元业务，加快推动特色实业提质增效；坚定不移做大海外市场增量，积极探索细分领域“T+epc”新模式；深化推进“一体三化四提升”，充分整合内外部资源，全面提高项目管理、资源保障、防范风险和价值创造能力，增强核心功能，提升核心竞争力；持续推动党的创新理论武装，切实将党建优势转化为推动高质量发展优势，为把集团公司“早日建成顶呱呱的世界一流企业”聚势赋能。

贯彻落实会议精神，交建公司将坚定发展信心和战略定力，聚焦“八个坚持”，以问题为导向，以管理创新为手段，做到巡视整改和生产经营“两不误”“两手抓”，进一步以巡促建，以巡促治，不断夯实基础管理；围绕主责主业，进一步加强市场开发，树牢“现场保市场”理念，做实协作经营、属地经营、滚动经营；聚焦提质增效，进一步加强精益管理，突出大商务管理价值创造，强化全过程成本管控；聚焦深化改革，进一步加大瘦身健体，优化管理层级和机构职能，激发“小机关、大市场”作用；聚焦风险防控，进一步注重风险前置，牢牢守住安全、合规、资金、经营底线，推动企业改革发展迈上新台阶。