共话·年中工作会议 | 下半年我们这样干②

贯彻落实会议精神，东华公司将锚定“T+EPC”商业模式，沿着“科研+工程+实业”发展路径，聚焦工艺技术、工程技术、管理技术，加快培育和发展新质生产力。一是坚持科技创新引领产业链发展。围绕产业链图谱制定科技发展规划，在自身优势领域加快技术革新和成果转化，推进强链补链延链。二是坚持数字赋能一体管控。落实ERP系统贯通到企业、到项目，助力打造“数字化学”；着力交付价值打造“数字加速器”，加快建设“正向设计-数字化交付-智慧工地-智慧仓储-智能工厂-设备运营”全流程数字化管控模式。三是坚持底线思维防范化解重大风险。抓好巡视整改，做到以巡促改、以巡促建、以巡促治，提升精益管理水平。四是坚持党建引领推动融合互促。持续加强党建与业务深度融合，以富有竞争活力的共同体文化全面加强团结协作精神，构建一体化协同机制。

贯彻落实会议精神，五环公司将以“135”发展战略为引领，扎实推进高质量稳增长。迅速承接集团战略，落实优化发展规划，明确实施方案、行动计划，持续推进提质、增效、稳增长，实现“质的有效提升和量的合理增长”，既确保营收利润增长，又全面提升“五个价值”， 实现发展最优化、效益最大化，以发展成效支撑集团战略目标实现。以“T+EPC”商业模式为导向，打好科技创新“攻坚战”。坚持“灯火通明搞科研”，围绕集团产业链图谱完善科研顶层设计，找准研发功能定位。以“十年磨一剑”的决心意志和“慢一步、满盘输”的危机意识，高质高效完成好科研攻关任务，持续推动高效合成尿素、半水-二水磷酸、低温储罐等优势领域工艺工程技术革新，推动工业CO/CO2尾气控温甲烷化、固废高温气化、甲基丙烯腈、氟化氢等核心技术攻关，加快实验室技术向工业技术转化，把创新打造成为企业发展的源动力。

贯彻落实会议精神，六公司将坚持党建引领，坚定不移地用会议精神统一思想、统一意志、统一行动，把准发展方向；狠抓市场开发，巩固化工市场优势地位，不断扩大海外市场占比，确保化工施工业务占比继续保持在70%左右，深耕主责主业；强化生产运营，持续推进品牌工程建设“国内国外全覆盖，化工非化全覆盖”，打造竞争优势；坚持科技创新，聚焦施工一线技术瓶颈，开展实用型技术研发和“四新”技术推广，加速施工技术革新；坚持管理创新，“刀刃向内”强管理、降成本、提质效，大力推进生产组织模式改革，提升精益管理水平；强化人才队伍建设，打造忠诚干净担当的高素质干部队伍和结构合理的高素质人才队伍，培育发展潜能；强化风险防控，坚决守牢“质量底线”“安全红线”，坚决防范“资金风险”“海外风险”，筑牢可持续发展基础。