为确保劳动竞赛活动顺利开展，七公司党委对各单位党组织和广大党员进行专题动员，要求各党组织和广大党员紧扣竞赛产值目标、HSE目标、质量环保目标，充分发挥政治优势、组织优势和党员作用，做到党建与生产经营同题共答、同频共振，助推劳动竞赛圆满收官。为统筹策划整体活动，七公司成立了以总经理为组长的劳动竞赛领导小组，发布劳动竞赛实施方案，为活动筑牢组织保障和制度保障。在活动内容实施方面，加强目标细化，全面梳理新签、在建和收尾项目情况，通过“营收三月滚动计划”下达每月目标任务，并强化督导检查；加强生产调度与资源调配，七公司领导和总部职能部门深入生产一线督导检查，通过生产例会、“一对一”项目调度会等多种方式，推进重点项目建设，保证生产进度和质量；加强激励力度，通过定期晒成绩、评红旗、选先进，营造“比学赶帮超”的良好劳动竞赛氛围，激昂全员斗志干劲。

使命在肩，时不我待。为圆满完成任务，七公司所属各分（子）公司及项目部积极响应号召，制定专项计划，加强项目管理，稳步推进施工进度，推动活动高质量进行。各分（子）公司及项目部聚焦“人、材、机、运、管”等关键环节，压紧压实员工职责，做好员工培训教育，严格设备材料管理，保障资源利用最优化，现场进度最大化；持续强化验工计价、结算和收款工作，重点管控产值计量比、计量收款比等关键指标，确保项目成本与实际进度相匹配。保证生产进度的同时，各单位始终树牢底线思维，将“安全第一、质量至上、环保优先”理念落实到生产建设全过程。认真贯彻落实安全生产责任制，强化全过程质量、环保意识，切实做到“管理有模板、现场有样板、检查敢叫板”；深入开展安全生产治本攻坚行动，有效防范安全、质量、环保风险，确保生产活动安全有序进行。

劳动竞赛期间，项目部制定活动方案、安排施工计划，引导各专业按照“确保安全、确保质量、确保年底基建竣工”的要求，协调各方关系，加快施工进度，保证项目建设安全、优良、有序、高效进行。截至10月底，已完成精馏塔大件吊装、完成精馏钢结构框架安装14000吨。

劳动竞赛期间，为确保各项施工任务顺利推进，项目部员工克服恶劣天气、材料产能不足、迪拜市场人力紧缺等困难，在项目M2区采用MEVA体系的定型模版新技术，有效降低生产成本、提升劳动生产效率。截至目前，项目已浇筑完成混凝土20.4万平方米，完成钢筋绑扎6637吨，土方回填4.25万平方米。