今年以来，中国化学所属各企业贯彻落实集团公司高质量发展工作计划和专项行动方案发布动员会等系列会议精神，围绕“三张计划表”和“九个专项行动方案”，锚定目标、奋进争先，全面推动高质量发展工作计划和系列专项行动落实落地见实效，确保高质量完成年度目标任务。
中国化学微信公众号开设“晾晒指标 争先进位”专栏，对各企业开展相关工作的动态、举措、成效进行持续报道。本期为大家分享的是《七化建：奋楫笃行抓质效 高标准推进年度计划落实》。
今年以来，七化建深入贯彻落实集团公司“135”发展战略和“123456”工作思路，以“起步就是冲刺，开局即是决战”的奋进姿态，组织召开2025年工作计划部署会，编制“三张计划表”和系列专项行动方案。通过“信息共享、问题共商、责任共担”跨部门协作，形成“层层分解、人人担责、步步抓实”的工作格局。
在集团公司一季度“争先进位”通报中，七化建营业收入、利润总额双双位列第一，新签合同额排名前五，完工结算进度超计划进度，“星火计划”节点完成率达100%，实现首季“开门红”。
科技创新驱动发展升级
七化建聚焦现代化施工领域，依托境内外大型工程项目，持续巩固施工技术优势，加强传统施工工艺的改造升级，推进BIM、工厂化预制以及智能装备研发及应用。一季度共获得14项科技成果（中国能源化学地质工会全国委员会职工创新成果奖2项，实用新型专利8项，部级工法4项)。
管理优化实现降本增效
七化建锚定“一利五率”指标，深化全面预算管理，通过经济责任目标层层分解，提升全员开源节流、降本增效的意识，实现管理创效。一季度管理费用同比下降9.3%。
海外发力打造“新增长极”
星级建设推动“全域达标”
专项行动筑牢发展“防火墙”
下一步，七化建将建立“以周保月、以月保季、以季保年”工作机制，持续推动清单化、闭环式管理，加快数字化转型，强化一体管控能力，提升精益管理水平，以决战决胜的决心和高效务实的作风确保年度目标任务圆满达成，为五年时间再造一个更高质量的中国化学贡献七化建力量。
