今年以来，中国化学所属各企业贯彻落实集团公司高质量发展工作计划和专项行动方案发布动员会等系列会议精神，围绕“三张计划表”和“九个专项行动方案”，锚定目标、奋进争先，全面推动高质量发展工作计划和系列专项行动落实落地见实效，确保高质量完成年度目标任务。
中国化学微信公众号开设“晾晒指标 争先进位”专栏，对各企业开展相关工作的动态、举措、成效进行持续报道。本期为大家分享的是《二化建：以实际行动落实“三张表”和“九个专项行动” 实现一季度开门红》。
2025年一季度，中国化学二化建深入贯彻落实集团公司企业负责人会议各项决策部署，聚焦“三张计划表”和“九个专项行动”工作安排，锚定“争先进位、争创一流”发展目标，以“起步就是冲刺，开局即是决战”的奋进姿态，统一思想，迎难而上，全面加强一体化管控和穿透式监管，顺利实现经营业绩一季度“开门红”。
打好履职尽责“主动仗”
把“目标图”细化为“施工图”
自集团公司部署“三张计划表”和“九个专项行动”以来，二化建积极响应、全面动员，深入学习集团公司党委书记、董事长莫鼎革在动员会上的讲话精神，迅速统一思想、明确目标，确保与集团一体推进、同题共答，以“争创一流”为目标，以“123”工作为主线，紧扣集团公司“135”发展战略和“123456”工作思路，通过系统谋划、专项推进、闭环管理，成立高质量发展专项行动领导组和工作专班，科学编制“三张计划表”和高质量发展专项行动方案，细化目标措施，系统形成高质量发展任务书、施工图、时间表，每月召开经济活动分析会和生产运营会，对所属企业和部门晾晒指标、督办通报，实行“靠前加分激励、靠后扣分问责”的考核，积极营造“比学赶超、争先进位”的良好氛围，以实际行动推动一体化管控和穿透式监管。
打好一贯到底“攻坚仗”
把“施工图”转化为“实景图”
二化建所属企业和项目部作为公司生产经营的最前线，全力承接“三张计划表”和高质量发展专项行动各项目标任务，让“市场开发”的号角吹响在一线，让“施工生产”的炮火绽放在一线，确保各项工作举措落实落地。
在市场经营方面，一季度二化建领导带头开展高端营销20余次，针对拟建项目与业主方进行深入交流。打破企业壁垒，加强与优质设计院合作，以联合体形式承揽多个EPC项目，累计金额近20亿元。
在企业改革方面，按照“一倍基薪、两倍绩效”原则，修订薪酬和绩效考核制度，进一步增强制度的公平性和激励性，合理拉开同职级薪酬差异，实现“一岗一薪”，构建以岗位价值为基础、以业绩贡献为导向的多维度综合激励机制。大力培养年轻干部，开展后备干部笔试、面试选拔，力争到“十五五末”实现“80后班子占比70%、90后进中层占比70%”的双70%目标。开展机构压减提质增效专项治理，加大“五无”企业排查清退力度，持续降低经营风险。
在生产运营方面，深入推进一体化管控和穿透式监管，制定《工程项目精益管理提升活动方案》，加强项目分级管控，建立二化建重点项目管控清单，每周动态跟踪项目进展情况。对重点难点工程清理项目进行一对一督导，明确结算措施，定期进行总结分析，取得了较好效果。将经济活动分析延伸到项目，开展月度项目经济活动分析，建立项目风险预警机制，针对风险项目每月进行重点督导。推动质量首件样板引路建设，选定14个项目为样板示范项目，开展项目经理培训暨星级标准化、质量样板工程观摩活动，取得良好培训效果。强化分包管理，制定《分包招采工作指引》和采购文件模板，开展常态化商务管理专项监督检查。强化物资管理，全面推行“统采统付”管理模式，钢材区域联采价格明显下降。
在科技创新方面，科技成果《多晶硅项目关键施工技术研发与应用》荣获中施协2024年度工程建设科技进步三等奖，《构建高效知识管理平台，驱动企业高质量发展》荣获第二届工程建设企业科技创新管理成果三等成果。集团公司“星火计划”《有机硅高沸物资源化综合利用中试放大项目开发》顺利完成项目建设，正在逐步开展投料联动。
在管理提升方面，承办集团公司财务与审计会议，全力推动“两金”压降工作。制定《2025年提质增效工作方案》，推动公司开源节流、降本增效。在完成公司制度修编的基础上，进一步完成三级企业制度修编，构建上下一体完整的制度体系。
打好实绩实效“整体仗”
把“实景图”转换成“效果图”
通过全体干部员工的共同努力，二化建在集团公司2025年度“争先进位”一季度通报中，主要经济指标（新签合同额、营业收入、利润总额）均完成进度超25%，实现与时间节点同步，完成值均排名集团公司前四，取得了较好的经营成绩。专项行动中，利润贡献、省部级工法数量、销售费用控制、拓展新能源领域、内部协同联合、开展高端经营、星级标准化工地建设等指标均位于集团公司前列，为完成全年各项目标任务奠定了坚实基础。
2025年，二化建将在集团公司党委的坚强领导下，全面贯彻落实“三张计划表”和“九个专项行动”工作部署，咬定“135”发展战略不放松，铆足干劲、增强信心、迎难而上，确保高质量完成全年各项目标任务，为集团公司“十四五”高质量收官、“135”高标准开局作出新的更大贡献。
