今年以来，中国化学所属各企业贯彻落实集团公司高质量发展工作计划和专项行动方案发布动员会等系列会议精神，围绕“三张计划表”和“九个专项行动方案”，锚定目标、奋进争先，全面推动高质量发展工作计划和系列专项行动落实落地见实效，确保高质量完成年度目标任务。
中国化学微信公众号开设“晾晒指标 争先进位”专栏，对各企业开展相关工作的动态、举措、成效进行持续报道。本期为大家分享的是《四化建：聚焦“三张表” 攻坚“双过半” 跑出高质量发展加速度》。
今年以来，四化建以集团公司“135”发展战略为指引，紧扣“三张计划表”“九个专项行动方案”工作部署，统筹谋划全年重点任务，构建起“横向协同、纵向穿透”的管理体系，全面推进经营开发、生产运营、管理提升等各项工作，为实现全年目标任务奠定坚实基础。
专题部署再深化 专班推进压实责任
集团公司发布高质量发展工作计划和专项行动方案后，四化建第一时间召开专题会议，成立工作专班，全面部署贯彻落实工作。编制年度计划，构建“三级穿透式”目标分解体系，将全年主要经济指标细化至季度、月度，出台《一体化管控、穿透式监管专项行动方案》《工程项目精益管理提升行动方案》等配套文件，建立“周调度、月分析、季考核”机制，形成“战略规划—计划分解—执行管控—考核评价”全流程闭环管理体系。
经营布局再优化 市场开拓多点突破
四化建聚焦主责主业与属地化经营，构建“高端对接+多元协同”经营格局。深化与大客户战略合作，中标巨化、天岳新材、临湘化工园扩园等8个亿元级项目；坚持“扎根岳阳、面向湖南，辐射主责区域”的经营战略，先后中标岳阳绿色化工产业园公共管廊、临湘化工产业园区配套设施等项目，在经营开发上实现了质效双提升。区域布局上，筹建新疆公司，重点拓展西北市场；抢抓洞庭湖综合治理机遇，水利业务呈现突破式增长。一季度新签合同额中，化学工程占比65.3%，基础设施占比30.6%，环境治理占比4.1%，业务结构持续优化。
生产运营再提速 精益管理提质增效
管理效能再提升 一体管控深化改革
站在“十四五”收官与“十五五”开局的关键节点，四化建将锚定集团公司“135”发展战略不放松，聚焦“三张计划表”“九个专项行动方案”攻坚，持续提升一体管控效能，全力冲刺年度目标任务，为五年时间再造一个更高质量的中国化学贡献四化建力量。
