他，虽身高浓缩，却气场强大；虽长相清秀，却雷厉风行；虽是稷山人，却在芮城圈如鱼得水；虽职位不高，却肩挑重担；虽工作普通，却屡获殊荣……
1999年，带着青春的豪情和对亚宝美好的憧憬，他从稷山来到芮城，加盟亚宝，成为一分公司原注射剂车间的一名普通员工，在注射剂车间一待就是13年。期间，他从安瓿灌封岗位到针剂外包岗位，再到车间的修理岗位，不同岗位的变动，让他积累了丰富的生产操作经验，特别是在设备修理岗位近5年的摸索锻炼，他发现自己对设备修理有着浓厚的兴趣和爱好。
2013年，集团公司做出向大健康领域迈进的战略部署，一分公司也由传统制药生产向营养保健品生产转型，注射剂车间转产芮城工业园，原生产场地改造为营养品液体车间，老员工都随产品和设备去了芮城工业园，他作为设备技术人员被公司留了下来。新的产品、新的理念、新的车间、新的设备、新的法律法规，面对新的一切，他和原注射剂车间的孙建峰主任击掌鼓劲，喊出了“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”的响亮口号，掀起了营养品生产线建设项目的新一页，挑起了营养品车间改造项目的大任，担起了车间生产线改造和设备安装的重任。
能否按期完成对新车间设备的安装与调试，对于作为设备管理员的他来说压力很大。从改造一开始，他就几乎天天坚守岗位，勇敢地面对每一项“突如其来”的问题，并竭尽所能地协调解决。比如在设备安装时，面临着诸多史无前例的问题，文更仁一头扎进车间，学习研究设备知识。他多次与领导及其他改造人员探讨方案，分析完善各种设备的具体安装位置和正常生产的规划。将调试中发现的问题进行认真地梳理，对可能出现的每一个问题、每一个隐患、每一处潜在的风险，他都多次与厂家和领导进行沟通，并逐一进行敲定, 落实。
就拿汇一联动线灌装机的针头来说，它的进料和回料都是通过同一管道实现的，针头与其呈现90°直角，可是在调试期间发现灌装结束针头抬起时料液不能及时回流到料仓，导致有漏洒现象。针对这个问题，他每天就静静地观察、思考，功夫不负有心人，经过数日的观察与分析，他发现原来是针头角度存在缺陷，应该将其角度更改为70°左右，他将这一问题反馈给厂家，厂家经过验证后，采纳了他的建议。仅这一个难题的攻克，让恋康产品的收率提高了10个百分点。当然，他组织或参与的诸如此类的小革新、小创造、小建议、小发明还有很多，仅在设备安装与调试期间就多达15项，为该车间2014年12月顺利通过食品QS认证打下了坚实的基础。这不，在公司上半年总结大会上，他被评为“五小活动”先进工作者。
“一花独放不是春，万紫千红春满园”。在做好设备管理员本职工作的基础上，他还主动帮助对设备不熟和新上岗的员工，让他们更快地掌握本岗位SOP操作规程。对于同事的咨询，他会毫不保留地将自己所学的知识和积累的经验告诉他们。
记得有一次，我和他在维修设备时，就设备出现故障时是先观察还是先动手争论了一番。期间他耐心地给我举例说：上次灌装时一直出现破瓶现象，如果像你说的先动手，把拨瓶盘、绞龙、网带频率进行重新调整，然后再看是否运转正常，这样不但延误了时间，而且还让产量提不上去。如果先观察，找到导致破瓶的根本原因再动手，故障不就马上解决了。是他让我明白了遇到设备故障时，应先观察分析，找出问题所在，然后多想几种解决方案。只有找出了问题的根本原因，才能有针对性地去解决，达到事半功倍的效果。
他，凭借着修不好就不吃饭不睡觉的钻劲和一身油一身汗的苦劲，硬是在设备管理员这个岗位上体现了其自身价值。付出就会有回报，在得知他被评为集团年度标兵时，他羞涩地说到：“我只是做了一个工人应该做的，没想到公司领导会给我这么大的荣誉和奖励，我知足了，今后一定好好干！”
他就是2014年度集团标兵、一分公司液体车间设备管理员、稷山小伙文更仁。
文/一分公司液体车间李帅
