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回顾精益生产管理在太原制药公司落地生根、开花结果，过程中有许多经验与收获。为加强和集团公司以及其他分子公司之间的交流学习，分享精益生产管理的心得体会，我公司邀请亚宝同仁相聚龙城，为精益生产管理的推行再加薪火。
2015年11月20日上午，集团公司副总裁梁军、部分分子公司总经理和精益生产管理主推干事在我公司总经理王刚的陪同下，听取了亚宝太原制药公司精益生产管理总结报告，公司精益化绩效考核小组副组长、公司副总经理赵树清主持会议。
报告会上，我公司各精益生产管理骨干成员，就公司精益生产管理阶段性管理成果做了精彩汇报。
截止2015年，亚宝太原制药公司推行精益生产管理已四年有余。从颁布令的下达到精益生产管理和精益质量管理相融合，我公司以6S管理为精益生产管理的切入点，并不断深化发展。最终呈现在大家眼前的是整洁的办公环境，井然有序的生产现场和全体员工积极向上的精神风貌。
精益生产管理推行小组选取硬件差、问题多且具有代表性的部门，为建设6S活动的样板区域。通过“6S示范区”的建立，进一步拔高了员工对6S活动的认识，既鼓励先进，又鞭策落后部门，为持续进行的6S管理工作注入新泉，激发员工参与6S活动的热情。
精益生产管理的核心为“改善”。管理流程的改善在公司各部门的工作中已经成为一种常态，全年累计100项小改小革，不仅提高了员工的工作效率，更让“创新改善”成为了公司员工的一种内植思想。随处可见的文化宣贯让员工时时接触企业文化，处处深化学习企业文化。
公司将精益生产管理的最终落脚点放在员工的管理上，建立以目标管理为核心的全员绩效考核评价体系，保证三梯度地对中层干部、基层管理岗位、一线生产岗位进行有的放矢地绩效考核。使得员工在对标公司目标的同时，能够清晰地知道自己的工作职责，结合“员工积分管理制度”和“星级员工评定办法”公司各层员工共同组成了一支“目标一致、尽职尽责”的攻坚队伍。
精益生产管理和精益质量管理双翼发力，推进公司发展扬势前进。《精益生产管理手册》和《质量管理手册》再版更新，标志着公司生产、质量挺进式发展再拔新高度，生产和质量在精益管理的大环境下逐渐走向协调。
一个又一个精益故事、一段又一段精益感言，公司的管理骨干们为在场的领导和同事一次又一次地重现了公司推行精益生产管理的点点滴滴，整个报告会在热情洋溢的氛围中结束。
报告会结束后，经过短暂的午休，参观团在我公司领导和同事的陪同下对厂区及车间进行了参观。
精益生产管理的推行让我公司获益颇多：从办公冗繁到队伍精干；从流程繁琐到动作简化；从现场混乱到秩序井然，太原公司一直在路上，并且努力向“消除八大浪费”的目标行进。然而，每一次获得精益生产管理的阶段性胜利都预示着另一征程的全新开始。驾驭现在，成就未来，公司的全体员工立志再一次从零出发，以一种大勇气、大胸怀、大智慧，开拓进取，启动属于亚宝的未来！
亚宝太原制药有限公司 魏颖倩
