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总结会现场
总经理刘军通报公司上半年运营情况
8月3日，亚宝芮城工业园2016年上半年工作总结会在行政一楼召开，亚宝芮城工业园530余名干部员工参加了会议。
会上，总经理刘军首先向大家通报了公司上半年运营情况。2016上半年，亚宝芮城工业园围绕集团公司“降成本、提效率”的管控思路，一方面通过工时优化，比质比价采购，强化节约意识，降低了人工、原材料、制造费用、燃煤动力四大成本；另一方面通过细化目标、考核激励等举措提升了管理层、执行层的效率，圆满完成了各项任务。
上半年，主要做好了以下三方面工作：一是质量管理方面完成内部自检4次，配合集团模拟飞检4次，通过了国家局GMP专家跟踪检查。二是小改小革方面取得了6项成果。其中，软膏剂车间1号线胶纸架增加报警设置，杜绝了封箱漏封问题；QC丁桂儿脐贴方法鉴别优化及方法验证效果显著，环保节能，提升了工作效率，缩短了检测时间；安瓿灌封机总成再利用项目参加运城市“五小活动”展评，获市总工会优秀成果一等奖。三是优化采购流程后，原辅料、化工试剂能源类相较去年节约3400元。
针对今后工作，刘军强调要围绕“打造利润中心、建立质量风险管控中心、塑造文化形象窗口中心”三大中心的主题，重点做好以下七方面工作：1、软膏剂车间通过现场检查；2、精益化管理严格按照计划稳步推进；3、实施“两化”融合，提高工业化和信息化水平；4、软膏剂车间的内包材变更工作；5、小儿腹泻贴等产品的标准升级；6、确保硫辛酸注射液、清开灵注射液等产品供货；7、做好中试放大等工作。
最后，总经理刘军要求各单位就如何提升执行力召开讨论会，并拿出具体方案，通过提升执行力，最终实现芮城工业园整体素质的提升，确保全年目标任务的达成。
芮城工业园行政人事部经理 任碧海 报道
