交流学习，精益化管理的催化剂

精益化管理在风陵渡工业园开展一年多来，反响很大，效果明显，为了更好地推进下一步精益化管理工作，19日下午，风陵渡工业园精益生产管理办公室在一楼会议室举行了“优秀班组长精益管理思想交流活动”，来自生产、质量、设备、后勤系统的30余名优秀班组长参加了交流，总经理杨武、人力资源部经理姚博、生产部经理宋培华、副经理李世兰到会。

活动开始前，杨总作动员讲话。他说：此次活动重在了解精益化管理过程中大家的收获与感受，为下阶段深入推行精益化打好坚实基础，大家要畅所欲言，将此次活动作为一个交流与学习的平台，共同成长。

 风陵渡工业园总经理杨武作动员讲话

活动中，优秀班组长积极发言，其中制剂三车间糖衣组组长秦晓霞分享了班前会给她们带来的好处：上一班组在包衣过程中遇到的问题及解决办法很好地传递到了下一个班组，使下一个班组避免了同类问题的再次发生，极大地提高了工作效率，稳定了产品质量。通过班前会的开展，大家从思想到行动都发生了很大转变，由起初的流于形式，进而灵活运用，直到现在的不可或缺，就像杨总在点评时说的“检上、保本、服下”六个字一样，切实做到了由量变到质变的突破。贴膏一车间膏液配制组组长任亚茹给大家分享了运用工作教导培养副手的经验，鼓励班组员工不断提高自身价值，在急于得到什么之前，要想想自己能做什么，在员工的工作教导上树好了典范。

两个小时的分享交流，班组长们分别从6S、班前会、工作教导、减少浪费、合理化建议等方面分享了自己的成功经验和做法，并将精益化推行过程中遇到的一些问题提了出来，得到了在场领导的一一解答。

通过此次交流活动，大家深切感受到了精益化所带来的可喜变化，一致认为，只有不断地交流学习，才能使精益化管理开展得有声有色。

最后，针对精益化管理，杨总强调：我们一定要巩固好已取得的精益化成果，做好传帮带工作。同时，杨总向大家传达了任武贤董事长对培训工作的新要求：做好员工上下游岗位间的交叉培训，实现上下工序无缝衔接。