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总结会现场
风陵渡工业园副总经理梁卫泽汇报公司上半年运营情况
8月3日下午，风陵渡工业园在集团西三楼会议室召开了2016年上半年工作总结大会，风陵渡工业园班组长以上管理人员200余人参加了会议。集团公司常务副总裁汤柯、副总裁梁军应邀出席。
会上，质量保证部经理李玉岩作了题为《基于风险控制的GMP管理》的工作报告。
副总经理梁卫泽从经营指标和重点工作完成情况等方面对风陵渡工业园上半年的运营状况进行总结后，对第三季度的工作进行了安排。结合当前形势及此次国家局检查的经验总结，他要求各级干部要彻底改变思路，以全新理念开展以后的工作。
集团副总裁梁军作重要讲话
汇报结束后，集团副总裁梁军提出了五个要求：一是必须强化工艺核查工作，确保核查工作的顺利开展；二是合理安排生产，降低生产运营成本；三是配合研究院试制工作固定到车间后绝不能变；四是建立完善的人才培养体系，要提升班组长以上人员的管理水平；五是10月前完成缓控释车间及原料药新品种的认证准备工作。
集团常务副总裁汤柯作重要讲话
集团常务副总裁汤柯作总结讲话。他说，“效率”与“成本”是生产中心的关键词。上半年，各生产公司通过运营管控提升了效率，通过三级采购与人员优化降低了材料与人力成本。
最后，他向大家提出了六个要求：第一，要树立对法规、制度和规则的敬畏意识；第二，管理人员要身体力行、以身作则、身先士卒；第三，学会尊重与平等；第四，所有班组长以上管理人员3年内必须取得相关专业本科文凭；第五，市场反馈质量问题必须落实到人，要建立完善的质量追溯体系，确保每一片药、每一贴药都有明确的责任人，按照“四不放过”原则，有效处理市场反馈质量问题；第六，全力以赴、集中精力配合研发及国际化工作。
两个小时的会议，让现场每个人了解了公司上半年的运营状况，明确了下半年的目标和方向。
风陵渡工业园生产部 薛川 报道
