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芮城工业园合理化建议评审现场
创新是企业生命力的源泉，现代管理学之父彼得·德鲁克说：“创新即是创造一种资源。”更多的资源就意味着更多成功的机会。在亚宝“创新”一直是集团重要的发展战略。合理化建议活动作为 “创新”战略的切入点，在芮城工业园推行已经有半年时间了。半年来，我们共收集合理化建议53项，组织评审2次，奖励效果明显的建议38项，奖励金额5430元，极大地调动了员工参与创新的积极性。透过合理化建议，我们看到了员工工作中的精益求精，看到了全员参与创新的热情，更看到了适合芮城工业园的创新之路。
注射剂灌封岗位员工，通过给量筒增加硅胶套，避免了不慎跌落时量筒的损坏；甲钴胺包装岗位员工给电灯开关增加保护罩，避免了其他人员无意开灯的质量风险（甲钴胺注射液为避光产品）；跨年度批号期间，将字模“6”收集后集中管理，降低了跨年度批号的差错风险……产品研发是创新，专利申报是创新，方法优化是创新，工作中的点滴改善也是不凡的创新。正是这种点滴的“微创新”，最终汇集成亚宝的创新洪流。
丁桂儿脐贴生产流程改善图
软膏剂车间丁桂儿脐贴生产线上，称重检测剔除的小盒一般经过操作工检查后即加入正常生产线重新包装，看似无可厚非的操作流程却引起了监控人员的质疑：“这样操作易造成漏检，使不合格产品流入市场，并且不能追溯还原真实生产过程，不能准确判断问题根本原因。”随后监控人员将操作流程更改为：剔废小盒集中放置，本班生产结束后双人检查、复核并记录箱码，剔废小盒包装过程QA全程监控。从而降低了人为差错的风险，便于市场追溯。他们时刻想的是“怎样做更好”而不是“这样做就行了”，正是这种精益求精、追求卓越、持续改善的态度推动他们不断创新。
盐酸左氧氟沙星印字前后对比
5ml盐酸左氧氟沙星注射液由于工艺原因，一直采用手工贴瓶签的方式进行安瓶标识，这与大部分产品采用的设备油墨印字相比，材料成本高，人工贴签效率低的弊端显露无疑。但是“左氧贴签”的观念已经根深蒂固，员工已经形成思维定势：左氧就该贴签。然而时至今日，工艺已经稳定，完全可以改为设备油墨印字，大家却不敢“推开这扇虚掩的门”。如今，贴签改印字经过生产部董晓波经理提出后已经实施完成，改善后仅一批即可节约成本700元。思维的禁锢束缚了人们创新的灵感，敢于破除定势，利用发散思维才是我们践行创新的工具。
见微知著、点滴的微创新折射出亚宝人的创新热情；追求卓越、精益求精的理念催生创新之花的盛开；思维创新、破除定势的决心助推亚宝创新先行。随着合理化建议制度的日臻完善，建议渠道的不断拓展，改善创新的“大舞台”已经搭好，只等你登台表演，提出你的合理化建议，迸发更多创新灵感，共同实现亚宝跨越发展！
芮城工业园生产部 杨帆报道
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