培训现场
4月7日-10日，亚宝基层管理人员管理技能提升培训班第一期培训在风陵渡培训中心开课。来自各分子公司的100余名基层管理人员，分两班参加了为期两天的培训课程。此次培训由北大纵横商学院的沈老师为大家讲授《卓越管理者职业素养与自我激励》和《卓有成效管理者的修炼》两门课程。
《卓越管理者职业素养与自我激励》课程中，沈老师结合经典案例及自身经历，从意识层面传达了管理者应具备的四种职业素养，即：老板思维、责任归己、利人利己和自我激励意识。沈老师通过一个博弈论的体验式小活动，让学员深刻体会到团队合作的重要性和必要性，提高了学员的双赢意识。
《卓有成效管理者的修炼》课程中，沈老师从如何使核心骨干转变为管理者的角度出发，提出基层干部首先要进行角色转变与定位，又结合各种案例提炼出了管理者任职模型。
集团生产副总裁梁军、生产运营总监张文杰分别参加了一班、二班的培训并讲话。
讨论交流环节
整个授课过程中，学员们结合自己工作，举出实际案例和大家分享讨论。
集团常务副总裁汤柯代表公司表达了对基层干部的期望和祝福。他说，基层管理者是最接地气的管理者，是公司每一个最小作战单元的“司令官”。希望基层干部修炼管理技能，塑造管理者任职模型，努力提高自身管理能力。最后汤总提出了管理者应具备的一个最基本的素质就是要有积极主动的心态，发自内心地去工作，让自己的人生更加充实有料。
据悉，为了打造一支素质过硬的基层管理队伍，集团人力资源部计划用两年时间，分别从管理意识、管理思维、管理技能等方面对基层干部进行培训，全面提升干部管理能力。此次培训后，人力资源部提出“531”学习方式，进行课程效果转化，对学员进行课后跟进。
培训成果展示
集团人力资源部 关田田报道
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