培训现场
为了更好地将公司“十三五”战略规划在2018年得到贯彻落实，使公司战略与运营执行实现无缝衔接，确保集团战略的顺利落地，12月2日，由集团人力资源部组织的亚宝高层管理人员战略落地工作坊培训在芮城工业园三楼会议室举行。此次培训由上海澜晟咨询公司的培训老师主讲。董事长任武贤带领高管团队与来自集团各职能部门的总监、副总监，各分子公司的总经理、副总经理共60余人参加了培训。
培训开始前，集团常务副总裁汤柯作动员讲话。他希望大家淡化会议的感觉，聚焦学习战略落地与执行，敞开心扉参与讨论，把所学知识加以应用。
本次培训，采用工作坊的模式，以学员为主体，老师负责引导，以解决实际问题为目标。培训老师通过对战略落地和行动学习法的讲解，引导学员根据我公司战略目标找到各部门的业务发展阶段、商业模式、盈利模式，描述了利益相关者的共同愿景，选择了各部门基于战略的价值导向，最终确定了各部门的一级问题，制定了关键战略举措，并分解成为2018年战略执行计划。
在讲到战略落地的层级时，老师指出：高层负责做正确的事，中层负责正确的做事，基层负责把事做正确。他强调高层管理者做事要讲科学，做人要讲哲学。问题则是做人做事的交集。以问题为导向，解决问题有三大前提，就是要把别人的问题转化成自己的问题，把过去的问题转化成未来的目标，把演绎的问题变为事实的描述。
任武贤董事长讲解亚宝药业发展战略
培训期间，任武贤董事长针对亚宝药业发展战略进行了讲解。他着重讲解了2018年集团总体经营方针：贯彻落实十九大精神，围绕集团十三五战略规划，推进落实“创新、质量、国际化、资本撬动”发展方针，以创新升级为主线，优化五大中心业务结构。随后，学员们针对集团经营战略，按照行动学习法分组展开讨论。大家畅所欲言，真正做到了集思广益。
讨论结束后，各组代表上台分享了本组的讨论结果。各组代表条理清晰地表达了本组最终确定的影响集团整体战略落地的几个关键问题，并分别给出了相应的原因分析及对策。各小组还以部门为例，讨论确定了本部门年度工作计划的制定、实施、存在问题及解决方案。
任武贤董事长在对集团战略的综合评价和深刻分析的基础上做了点评。他着重对销售、研发、技术、企业文化四个方面存在的问题进行了深刻剖析，找出了问题背后深层次的原因并给出了对策。他还特别指出，技术人员要具备三个能力：一是学习能力，二是善于发现问题的能力，三是动手能力。
小组讨论学习
在两天的学习中，大家通过行动学习的方法澄清了亚宝未来发展战略和价值观，准确地描述了支撑企业实现战略目标的一级问题，完整地呈现了企业经营的量化逻辑关系，能够设计解决问题的策略和行动计划。最终，大家实现了对集团战略的深刻理解以及对2018年战略分解方案的优化提升。
培训结束后，任武贤董事长为大家布置了课后作业，并希望大家能够结合自己部门的工作实际消化吸收所学知识，把所学知识运用到本部门、分子公司的工作当中，从而有效促进2018年集团整体战略的落地和执行。
