【人物档案】
尚美荣，山西芮城人，毕业于山西医科大学。2001年加盟亚宝药业，先后在二分公司、风陵渡工业园担任仪器分析、标准起草及记录审核等工作。2016年4月至今，担任三分公司质量控制部经理。
尚美荣：培养人才建梯队
语速很快，但思路清晰。她经常挂在嘴边的一句话就是：“咱要对得起公司的栽培，公司发展好了，我们大家就都好了。”她给人的第一印象，就让人觉得是一个很不错的工作伙伴。实践证明，的确如此。
为了完成这次写稿任务，我跟她约了三次，她不是开项目会议，就是培训，要么就是解决检验问题。2017年,是三分公司转型跨入专业原料药生产研发领域的第一年，也是三分公司组织架构调整，人员重新整合后的第一年。面对全新的质量检验团队和公司新的发展规划，作为质量控制部的负责人，她迎难而上，带领团队在项目研发、数据完整性、认证审计、成本降低及团队建设方面取得了骄人业绩，显示了她可贵的精神和非凡的才干。
“学习创新，认真勤奋，求真务实，结果第一”是三分公司质量控制部的团队文化。2017年，面对部门人员短缺，且新人占比较大的情况下，质量控制部经过一系列的优化，在硬件达标的基础上，强化软件管理，从严从细抓文件和流程管理。保证实验室电子数据批批审核，数据完整性贯穿于数据的产生、采集、处理、使用、备份、调取和销毁整个生命周期，全面夯实数据完整性，使“数据完整性”理念在部门落地生根。
2017年三分公司实验室零缺陷通过2次GMP认证。全年除保证正常生产检测及工艺核查外，完成了23个研发项目共计约2100批次，为公司研发项目的稳步推进，做出了积极的贡献。不仅如此，她还积极想办法，通过一系列的举措，年累计节约检测费用 5万余元。
快人快语，办事干净利落是她的工作特点。为此，她没少得罪人，但也收获颇丰。要管理一个40多人的团队，没有规矩不行，没有制度不行，于是她不断的优化团队管理模式。2017年，为避免人员流失造成工作脱节，她积极与行政人事部沟通讨论，按照人尽其才的原则对团队人员进行重新编排，优化了工作流程；采用“1+2+4...模式”缩短人才培养周期，提高工作效率。不仅如此，针对新进大学生，她因材施教，实行特定培训制度，以实操为主，兼顾原理理解，逐个项目进行培训，严格执行考核，不及格补考，达到最短时间适应，实现效率最大化，做好了人才的梯队建设。在去年基础上，2017年共培养了2名全能工，5名独立上岗新员工，3名老员工技能显著提升，团队后劲十足。
采访她的时候，她显得有点不知所措。害羞地说：“你让我干活可以，让我夸自己？不行不行！公司给我的这个荣誉太重了，我非常感激公司的认可和鼓励，自进入亚宝以来，自己得到的永远都比付出的要多的多，我必须要更加努力地提升自己，用心工作，这样才能够配得上公司的褒奖。”她是这样说的，也是这样做的。
编辑：李海珍
