会上，项目组长、集团财务副总监弋麦物从预算的现状、预算的目标、2020年预算的总体要求以及预算任务分解及时间节点安排四个方面，介绍了全面预算项目。
随后，左哲峰向大家强调了启动全面预算项目的意义以及推行全面预算的重要性，他指出，“预算管理作为管理项目，2020年将纳入绩效考核，预算工作按月度分解细化，对预算的及时准确性进行全面考核，对预算外支出进行严格控制。”
最后，何力总结到：“全面预算管理是各分子公司、各部门的一个重要管理工具，也是集团战略决策的重要依据。首先，集团决策需要基于预算和执行情况来分析公司运营，做出预判，及时进行战略规划，因此，预算工作的准确性对于决策工作非常重要。从过往经验来看，集团预算有时偏离实际运营数据，且偏离度较大，给集团决策带来困难。其次，集团预算管理涉及经营目标和资源投入，在经济高度不确定的情况下，科学安排有限的资源，帮助集团达成经营目标，显得特别重要。”
基于全面预算管理的重要性，何力进一步向大家提出要求，他强调：“大家要高度重视2020年全面预算项目，更细致、精准地进行预测，尤其是做好费用预算，减少预算外支出，以集团2020年战略和经营计划为指导做好全年安排，并细化到季度、月份。2020年全面预算项目以各分子公司经理、各部门负责人为第一责任人，业务部门和财务部门相配合具体落实相关业务，做到工作有安排、过程有控制、结果有检查，控制好时间节点。总之，要实现全面预算的真正落地和有效执行，为亚宝未来发展打好基础，需要所有人员的共同努力。”
据了解，全面预算管理是从战略维度出发，采取自上而下、上下结合的方式，进行分级编制、逐级汇总，旨在利用预算管理对集团各项经营活动及其结果进行计划、执行、控制和考核，确保集团主要指标的实现和预算执行的准确性。
