我心目中的好干部: 高冬梅
干 部 档 案
高冬梅，1998年6月加盟亚宝。1998年6月—2005年12月任亚宝兽药成本兼出纳、税务会计；2006年-2012年任集团审计专员；2012年4月—2018年5月，先后任风陵渡工业园、一分公司、北京亚宝生物药业有限公司兼北京研究院财务总监；2018年6月至今任芮城工业园财务总监。
“这袋26kg，称下一袋，这袋27kg……”在亚宝芮城工业园库房内，这个正边指挥积压物料称量，边进行登记的人，并不是库管，而是我们财务部的领导，高冬梅高师。
即将踏入知命之年的高师来到亚宝已经有22个年头，干了20多年的财务工作，也较了20多年的真。按她自己的说法就是——“较真多一分，风险就能少一分。对待财务工作，较真是‘刚需’”。
联系她较真的性格，就不难解释一个财务总监怎么总来库房称物料。她所称量的积压物料，是由于整批、整包装采购而消耗量又过小造成积存的物料。这部分物料长期不用，就有报废风险，增加公司费用。原本财务工作是定期盘点，只需保证账实相符即可，但为了减少公司损失，高师对这些积压总是重点关注。
她会定期对库房及车间的积压物料进行复称检查，一袋袋称量登记，统计数量、有效期、实物状况等，随后与业务部门和集团研究对策，考虑这些物料是否还能继续使用，芮工近期是否使用，其他公司是否有需求，供应商能否回购，外部公司能否购买等方案。对所有积压物料对症下药，最大化保证公司利益。
因为爱较真，所以心怀匠心，所以一切从企业利益出发。也因为爱较真，她严格管理，时刻紧抓不放松。对凭证的附件、领导签字的权限、费用发生是否按预算执行等，高师都严格把关。除此之外，对芮工的往来账，她会进行不定期清查，催促未开的发票，发票与暂估不符的要查明情况，和业务部门一一沟通，并根据实际情况确定处理方案。
有两件事让我印象特别深刻，2018年2月，我们向一家供应商预付5750元，当月货就到库房了，但8月高师核对半年以上预付款情况时，发现仍未收到这家单位发票。之后了解到，由于供应商名称和经营范围更改，对方暂时无法开具发票。
面对这种情况，高师又较起了真——她前后与供应商沟通了十几次，直到对方在10月份将货款打回。可能在别人眼里这只是一笔金额不太大的异常预付款，但她看到的是其背后的风险，包括发票如果开不出，这笔费用无法计入成本对公司造成的损失，甚至这件事情如果不能引起大家重视，发展成为不良习惯后对财务工作以及公司带来的潜在危害。
这样一个爱较真的她，对待工作是敬业和严格，不仅让我们财务部的工作更加规范化，也提高了我们成本控制和预算管理的水平。这样一个爱较真的她，对待我们这个团队，是耐心与真诚。我们工作中的失误和不足，她一一指正，我们遇到的困惑和问题，她悉心指导。
上月月初，高师将我叫到她办公室：“祁瑛，你看这个数据是不是有点问题？”我笃定地回答：“我一个一个都核对了，应该不会有问题。”当高师指向合计数的时候，我才恍然大悟，我对报表中的每个品种数据都核对了，默认报表合计数是公式计算，就没有对那两个合计数进行核对，而恰恰是我忽略的地方出了问题。
知道问题所在的我，一时不知所措，又羞又愧。这时，她语气温和但态度坚定地告诉我：“财务是细致的工作，你得肯下功夫肯较真。报表里的公式是工具，而不是我们做财务工作的倚仗，长期从事财务工作，你所倚仗的应该是自己的能力和态度，不要让工具限制了自己。报表错误是个大问题，这个月绩效成绩会相应扣分。”
高师就是这样，将工作中的每个问题，都看作指引我们能力提升的机会，帮助我们把“问题”转化为“技能”。她处事公正、赏罚分明，激发起我们干事奋斗、提升自我的动力。传道受业、培养人才，是她对团队后备力量储备的较真。
眼看着退休的日子日益临近，她还在较真，更加急切地想为亚宝培养更多的后备人才，更加迫切地想将自己所知所学对新一代亚宝奋斗者倾囊相授。她是我心目中标准的好干部，而她把自己看作亚宝大家庭永远的一份子，她说：“有幸与亚宝结缘，共同成长22年，只愿未来亚宝会越走越好。”
编辑：常倩
