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董事长特别嘉奖| 石郑卡:当好员工的排头兵

董事长特别嘉奖| 石郑卡:当好员工的排头兵 亚宝药业集团
2020-03-09
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导读:敢打硬仗,能打硬仗的好干部


人物档案







石郑卡,1987年生,山西垣曲人,毕业于中北大学制药工程专业。2009年7月进入亚宝药业,在一分公司从事糖衣操作;2010年6月任一分公司质量保证部现场QA ;2012年11月起先后任一分公司西一车间主任、风陵渡工业园制剂三车间主任,2016年7月至今任风陵渡工业园缓控释制剂车间主任。




“前世五百次的回眸,才换得今生的一次擦肩而过!”在一次新入职大学生见面会上,石郑卡风趣幽默的语言,吸引了在场所有人的目光。但真正了解他之后会发现,这位年轻的车间主任是实实在在珍惜与每个员工间的缘分,全力当好员工们的排头兵。


“你把员工放在心上,员工就会把责任担在肩上。”他是这样说的,也是这样做的。


石郑卡有随时留意员工状态的习惯,缓控释车间王高新刚进入公司时每天激情满满,潜心学习各种设备操作。但随着时间的推移和业务能力的提高,面对周而复始、枯燥乏味的工作,她渐渐失去了冲劲儿,被困在了自己的舒适区。业务能力基本熟练,但却丝毫没有进取心的王高新,就意料之中地被“盯上了”。但令王高新没有想到的是,当她满心忐忑地来到石郑卡的办公室,石郑卡竟对她说:“我给你一条包装生产线让你锻炼一下,提升下自己的能力。”面对王高新的“我不行”,石郑卡没有放弃她,仍是不断激励、引导,他告诉王高新:“只有在尝试过以后才知道自己到底行不行,年轻是你的资本,但如果无所作为,将是你一生的遗憾。”


几次的谈话,让王高新重新燃起对工作的激情。2019年初,王高新正式接手了包装生产线,并在自己的工作岗位上干劲满满、越走越远。


为此,王高新常把石郑卡视作自己的引路人,庆幸自己在茫然失措的十字路口被引向正确的方向。然而,王高新眼里的幸运,石郑卡却觉得理所应当:尊重员工、爱护员工、成就员工,是对员工负责,也是对自己负责,更是对公司负责。事实上,不止王高新,石郑卡对员工动态的密切关注,对员工前途的精心规划,让车间上百名员工深切体会到:“他们的石主任心里,是真正装着员工的。”


在石郑卡的心里,员工的事无小事,哪怕一个工时、一分绩效,只要事关员工的切身利益,都必须认真对待。每月上报的月工作时间,他要求必须放在明处,由每一位员工签字确认,大家互相监督,有质疑马上提出来,让员工心里不存疙瘩,工作上心无旁骛。在大家密切关注的绩效考核上,他始终坚持公正原则,因为“最让员工寒心的,莫过于‘不公’。”员工做得好的地方,他不吝惜各种形式的奖励;每次员工犯错,他也会毫不客气地指出来。因为他的公平,让能担当者敢于担当,让不作为者日益改进。难怪员工们说:“跟着石主任干,我们踏实。”


他对员工的真心,让大家感到暖心和放心。而他深入一线的实干精神和过硬的专业技能,更是让员工们敬畏。


针对复方利血平片包衣工序的醇溶性包衣剂成本高的问题,石郑卡与包衣工人一起上班,不分昼夜,全程跟踪三批验证过程,详细记录关键工艺参数,认真分析数据结果,解决了包衣剂醇改水后工作时间延长的问题,年节约成本27万余元。难题攻克了,石郑卡却瘦了好多,但他消瘦的脸上又多了几份喜悦和自信。


在缓控释制剂车间预留区净化项目改造期间,面对他并不熟悉的图纸审核、维护装饰、工艺管道、空调自控、电气工程等,他不怕苦不畏难,不懂就学不会就问,顺利完成了D级区净化面积2355平米的改造和一条符合美国FDA要求的制粒线及压片机的安装验收。


车间主任,是企业管理中的“兵头将尾”。石郑卡就是这样,上为领导分忧,下为员工解难,带领缓控释制剂车间团队,挑战了一个又一个任务,完成一个又一个目标。难怪提起石郑卡,从上到下,没有人不竖起大拇指,称他是一位敢打硬仗,能打硬仗的好干部。

 

 



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