最美员工|王涛：蹲下看细节，站起看全局

走进北京药物研究院三楼的实验室，Waters制备液相正在高效地运转中，精密称量，快速进样。电脑屏幕上显示着每一个吸收峰，仪器根据设定程序进行采集，将采集好的溶液按照序号，准确无误地注入到每一根试管中。王涛穿着白大褂坐在电脑前，一边观察着峰形图，一边在笔记本上记下密密麻麻的分析数据。关起实验室浅绿色的门，这里就是他日复一日的“主战场”。

王涛今年44岁，是北京药物研究院合成部的部门经理。也许是老家河北石家庄药企多，耳濡目染下，他也成了一名制药人。说起研发，王涛脸上丝毫不减鲜衣怒马少年时的神采：“研发一直是我的心头好，我很享受挑战胜利后的那种成就感。”

2016年，王涛加入亚宝，践行着亚宝“诚信做人，用心做药”的核心价值观，在研发领域深耕。现如今，他已是合成部门的中流砥柱，带领团队攻克了多道项目难关。作为一名经验丰富的项目经理，王涛有自己的秘诀：蹲下看细节，站起看全局。

做研发必须严谨，否则差之毫厘，失之千里。蹲下，是为了紧盯实验过程的每个细节，比如合成时这个杂质是如何生成的、这个步骤的反应机理是怎样的、怎么去控制反应条件……都需要蹲下身沉住气，一步一个脚印去验证实施。魔鬼存在于细节中，比如工艺生产中，“微回流”和“回流”仅一字之差，得出的产品却截然不同，这就要求研发人员有一双“鹰眼”，绝不放过任何纰漏。

为了提高产品质量、改善工艺流程，王涛率先尝试使用实验设计（DOE）。如果说过去常用的单因子实验是点，正交实验是线，那DOE实验则是面，它是用统计学的概念建立模型，得出一个最优解。自从解锁了DOE实验，研发效率大大提升，节约了不少时间成本。合成部总监王海评价他：“王涛做起实验来一丝不苟。细到极致就是精，他的项目成功率高的原因就在于此。”

做项目要有全局意识，否则会因小失大，顾此失彼。站起，是为了登高远眺，从全局出发去把控项目整体进度。在实验进行之前他就会兼顾到之后的材料申报工作，有目的地做实验，有规划地写材料，整个项目才能条理清晰、逻辑顺畅。身为项目带头人，他头顶上始终悬着三个疑问：项目能不能做得更好？哪种实验方法是最有效的？投入和收益怎么能达到平衡？这些问题曾经困扰着王涛这个“完美主义者”，不过现在的他松弛下来，不再拘泥于某个细节，而是结合实际情况，通盘考虑时间成本、公司投入、团队协作等诸多因素，争取在有限的条件内做到最好。

为了进一步提升自己的项目管理能力，王涛报了项目管理专业人士资格认证考试（PMP）的培训班。连着3个月，他每天下班回到家匆匆吃口晚饭就躲进房间开启自学模式。深夜12点，家人已睡得香甜，他才合上电脑和笔记，蹑手蹑脚去睡觉。3个月后，他顺利通过PMP考试。在这个过程中，王涛拓阔了思路，全局观念和忧患意识已在不知不觉中融入血液，让他在今后的项目管理中更加得心应手。

蹲下看细节，站起看全局。在搞研发、做项目的征途中，王涛数十年如一日，用严谨细致的工作态度把好研发每一关，用求知若渴的学习精神不断汲取新养分，让自己的研发能力和项目管理能力日益精进。对王涛来说，研发是他心之所向，未来有再多再难的挑战，他都甘之如饴。