人物档案
刘格平，36岁。2010年加入亚宝药业，先后担任化工车间操作工，北京药物研究院合成研究员、项目经理，三分公司技术部主管，现任原料药中心三分公司原料八、九、十车间主任。2020年获运城市总工会“五小改革”二等奖。
他从事原料药研发工作近10年，用实际行动践行安全生产的管理理念；他用时2年时间，实现从技术人员到优秀生产管理者的华丽转变；他以人为本，打造出一支团结一心、知难奋进的队伍。他就是三分公司原料八、九、十车间主任刘格平。
原料八、九、十车间是多功能车间，肩负着公司原料药在研产品中试放大的生产任务，是承接技术转移的关键环节。面对日趋激烈的市场竞争环境，原料药车间需要在确保安全环保和质量合规的前提下，有效降低产品成本，满足市场需求。
2021年，刘格平带领车间14人顺利完成在产5个原料药品种86个批次的生产、在研3个原料药品种10个批次的中试和验证，圆满完成了甲苯磺酸索拉非尼GMP合规性生产检查、盐酸阿考替胺粉碎工艺参数摸索及中试验证等工作。
改变思维，提升管理能力
2020年，因为工作需要，刘格平从技术部调到车间做管理工作，身份的转变也需要一个适应的过程。刘格平认为，改变思维方式、提升自我格局至关重要。管理者需要打破技术员常有的“两耳不闻窗外事”的局限思维、“事必躬亲”的亲自动手思维和“其乐融融”的好人思维，更多的时候，是要用自身专业知识指导员工解决实际问题。
为尽快转变角色，刘格平在企业微信“亚宝学院”等平台上自学管理基础课程，提升自身的管理能力。“让我受益最多的就是‘换位思考’与‘有效沟通’。当员工提出任何困难或者出现负面情绪时，管理者都要认真对待，要站在对方的角度分析问题。在与员工交流时，首先要营造轻松的交流氛围，让对方放下思想包袱，然后要多听他们的诉求及建议，在不违背原则的情况下，帮其解决问题、争取利益，让员工做到心服口服。”刘格平欣慰地说，“得益于这样的沟通管理方式，去年我们车间没有流失一名工人。”
勤于学习，践行安全生产
原料药板块的第一属性是安全。对于医药化工企业来说，安全管理是重中之重。“国家不断出台安全管理相关法规，我们要保持与时俱进，通过学习拓展自身专业知识，跟紧行业发展步伐。”刘格平说。
一方面，他坚持在各级药品监督管理局官网、行业权威的公众号和论坛上学习最新政策法规，加深对原料药GMP认识；另一方面，坚持向兄弟部门同事学习原料药生产设备的使用和维护方法，补齐自身专业短板。“安全生产无小事，只有学到更多的知识，我才会有足够的安全感，这不仅是对自己负责，更是对每一位员工负责。”刘格平说，在他的带领下，原料十车间荣获三分公司2021年“安全生产奖”。
以点带面，培养专业人才
刘格平深知，作为一名优秀管理者，必须学会从“自己做”转变为“带领团队做”。为此，他非常重视人才的挖掘和培养。根据6S管理制度要求和车间在研新项目的特点，刘格平梳理了安全操作、物料特性、反应机理、反应控制的关键点细节，组织员工进行专项培训考核，培养适合多岗位的复合型人才。
原料十车间的姬小平就是在专项培训中快速成长起来的一名班组长，如今，他已从之前按部就班的操作工成长为一名合格的基层管理人员，2021年被评为集团生产标兵。原料八车间的赵鹏之前是车间的文件管理员，但在刘格平的精心培养下，现在已经能够独立设计车间工艺优化方案，并承担新产品项目统筹管理。
“作为技术出身的基层管理者，在做好团队管理的同时，需要积极发挥自身优势为公司创造价值。”刘格平深有感触地说。去年，他带领团队通过优化生产工艺，使甲苯磺酸索拉非尼产品工艺总收率提高16.0%，单位成本降低26.9%；盐酸法舒地尔产品工艺总收率提高16.5%，单位成本降低3.6%；枸橼酸托法替布产品工艺总收率提高26.8%,单位成本降低42.4%；依折麦布产品工艺总收率提高12.0%，单位成本降低24.1%，为提升公司原料药产品市场竞争力作出了贡献。
校对：孟晓雯
审核：刘剑
