4月27、28日两日，集团2022年一季度绩效述职会在北京企管中心和风陵渡集团大楼两个会场同步召开。集团董事长任武贤，总裁任伟，党委书记、监事会主席许振江携集团高管、监事会监事、各中心负责人、各部门副总监以上领导共计35人参会。
集团董事长任武贤讲话
会上，各中心、各职能部门和业务板块负责人汇报了一季度工作总结和二季度工作计划。任武贤、任伟作针对性点评，并提出管理和业务方面的建议，帮助大家总结经验、找出不足，明确未来工作方向。监事会监事强调了各自监督的事项进展情况。
任伟回顾了一季度工作，并从战略、业务、管理、文化四个方面部署了集团二季度工作。他结合“儿科第一、仿制药补充、投资创新”的战略方针，明确了集团2022年目标和“3060”中长期目标。他要求各中心、各部门要坚持目标不动摇，围绕既定战略，集中优势兵力跟进核心目标。研发中心要加大儿科产品立项，稳扎稳打持续补充新产品；处方营销中心和OTC营销中心要完善激励政策，确保完成二季度目标，同时，做好儿科新产品上市后的准备工作；生产中心要以提高效率为首，调动一线员工的积极性；原料药中心要拓展新思路，加大与外部联络，引进新产品和新客户；创新业务中心要坚持“快进快退”，不断创新商业模式。各职能部门要快速行动，完善激励机制、明确激励措施、提高工作效率。他希望各中心、各部门能够从消费者的角度思考问题，促使目标达成。
集团总裁任伟作针对性点评
任伟在“以客户为中心、以数据为核心、以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”营销文化理念的基础上，提出了“守正出奇”和“向死者生，向生者死”的文化理念，“守正出奇”即坚守正道初心，善于变通突破，在维持“面”上资源的同时，把核心资源聚焦到“点”上。“向死者生，向生者死”即坚定职业信念、积极主动作为，干出不一样的精彩，实现自我价值。
任武贤对在座管理人员提出五点要求：一是和党中央保持高度一致，关注我国经济发展情况，加强对国家有关政策的学习、理解、宣贯和落实，同时，注意个人言行，时刻保持清醒的头脑；二是解放思想，不断改革创新，和集团公司保持一致，推进传统管理模式和创新管理模式的有效融合，正确看待改革中存在的问题，对于不完善的地方，可以通过正当途径反映；三是高度重视预算、执行预算、修订完善预算，对于预算中不合理的地方，要及时反馈至运营效率部和人力资源部，进一步修改完善，让预算更好地服务于经营目标；四是严格落实防疫、防控要求，做好长期战斗的思想准备，生产中心要做好生产预案，确保及时供货。对于外地出差返回人员，公司内部要制订隔离和核酸检测的相关制度，严格隔离，做好防疫监测；五是拧成一股绳，一鼓作气，克服疫情困难，千方百计找到工作突破点，确保各项目标实现。
山西风陵渡会议现场
北京企管中心会议现场
校对：孟晓雯
