人物档案
李艳霞，山西省芮城县人。1993年进入亚宝集团财务部，2003年起先后担任亚宝兽药、太原制药、一分公司、风陵渡工业园、北中大制药、芮城工业园、二分公司、营销中心财务经理/总监，现任集团财务管理部财务管理总监。2013年获得集团首届年度人物表彰，2016年获得集团一等功，2018年获得董事长特别嘉奖。
和李艳霞总监的第一次交集是在电话里。电话那端的她娓娓讲述着财务工作的点点滴滴，声音温柔而坚定。初次见面是在一个阳光和煦的午后，她刚开完一个部门会议，坐在办公桌前处理邮件，抬头见我来，亲切地招呼我坐下，很自然地聊起了2021年集团财务部的业务规划调整。
“相处起来和蔼可亲，做起事来雷厉风行。”这是财务管理中心预算高级经理王帅对李艳霞的评价。去年7月，顺应财务改革的潮流，集团财务管理中心应运而生。作为首任财务管理总监，李艳霞迅速挑兵点将组建团队，组织大家讨论确定了部门职能定位，在整个集团开展全面预算管理，为企业“降成本、控风险、增效益”。
其实模拟利润预算管理模式在营销中心推行已有三年了，但在生产中心还是搭台唱戏头一遭。以往生产公司更关注产量是否达成，对后勤配置、存货管理、设备利用等资产占用是否合理、是否有优化空间等方面感受不强烈。“比如物料，应该需要多少买多少，买很多囤着就是资产积压，既占用了资金又产生不了收益。假如这笔资金放在银行或减少贷款，我们是不是就有利息收入或减少利息支出了？像那些闲置的设备，与其堆在那里落灰，不如转换成资金去支持公司运转，这就是财务管理的思维。”李艳霞说。
为了率先转变财务人员的观念，李艳霞争取一切沟通机会，组织财务管理中心预算高级经理许蓓、温福鹏、王帅等团队成员积极参加集团财务骨干培训项目，跟大家分享做得好的财务管理模式。她自己时常在财务微信群分享相关学习课件，“润物细无声”地给大家渗透“成本概念”。在潜移默化的引导中，各生产公司财务人员逐渐理解并接受了这种新模式，开始梳理自2019年起到现在，公司在生产、后勤、资产、设备等各方面的数据。
在生产中心组织的各项会议上，许蓓给各公司总经理传递相关的管理理念，大家都很受触动：“不盘点都不知道资产积压这么多。改革方向没有问题，财务BP就是来帮我们通过管理赚钱的……”此后，通过预算管理，加强成本意识，让产能充分释放，成了生产中心的“必修课”，逐渐树立起了“每个人都是经营者、每个公司都是利润主体”的全局观。
在李艳霞看来，财务管理中心就是在集团和各中心之间“穿针引线”，对上，贯彻执行集团的战略方针，完善相关的管理制度；对下，传递集团财务管理的思想，推动各中心降本增效创收。当整个预算体系搭建好后，销售和生产的预算数据一汇总，信息就被打通了，集团的销售、生产、各种费用投入情况也就能串联起来了。李艳霞说：“这次财务变革最大的意义，就是我们有了真正的产销一体化的收入、成本、费用、利润全价值链的信息呈现，可以从各种维度帮集团看数据、做分析、提建议。”
今年是集团全面预算管理模式试行的第一年，这位谦逊的亚宝财务人，心中不无忐忑。制度还需修修补补，有待日臻完善，但她相信，长路漫漫，未来可期。
校对：郭聪
审核：刘剑
