人物档案
李辉，2003年7月入职亚宝，从车间一线操作工做起。2015年7月任亚宝芮城工业园中药提取车间主任，主要负责车间安全生产、产品质量、成本控制、任务达成等管理工作。2021年12月任芮城工业园注射剂车间主任。
2021年，他带领芮城工业园提取车间全体员工，让儿童清咽解热口服液滤液共用芮工提取车间顺利通过省药监局现场符合性检查，向公司提交了一份满意的答卷。成绩的背后是他不惧挑战的勇气、高效的执行力和团队夜以继日的付出。
巧用“甘特图”，追踪工作进展
“因亚宝四川公司提取车间扩产改造，为保证市场销售供货，儿童清咽解热口服液滤液要共用芮工提取车间，须在7月底完成。”在公司内部会议上，李辉接到任务，顿觉压力山大。 担任提取车间主任7年来，类似的情况并不少见，但这样紧迫的还是第一次。
他的脑海中迅速浮现出儿童清咽解热口服液落地生产的一系列工作：“工艺布局、现有设备的匹配、硬件改造、仪表校验、设备验证、自控参数制定、文件起草、人员分工……”会议一结束，他对儿清咽的生产流程、步骤及条件进行了梳理。以25日为时间节点倒推，他将所有任务按先后顺序，从上到下用纵轴表示，横轴上表示一个个具体的时间节点，虚线代表计划时间，实线代表实施时间……做好甘特图，什么任务计划在什么时间进行，实际进展情况如何，还剩哪些任务都一目了然。
有了思路和方法，他立即召开车间管理人员研讨会，按照制定的甘特图对任务进行了逐项分解：1天之内熟悉儿清咽工艺规程，2天之内完成车间工艺生产路线规划，4天之内完成岗位操作规程、批生产记录的起草签批，6天之内完成相关设备验证及清洁验证，7天后达到试产条件……
类比讲解， 车间试产顺利进行
任务的有效分解只是目标达成的第一步，对李辉来说，真正的挑战才刚刚开始。那段时间，他满脑子装的都是儿清咽的生产，就连晚上睡觉前都会将产品生产的各个细节在自己脑海里“预投产”几遍，做到胸中有数。
生产落地要靠车间员工去完成，为此，产品试制前，李辉专门组织车间全体人员学习了儿清咽的生产工艺。为了方便理解，他用大家熟悉的红花注射液生产流程和儿清咽进行对比讲解。“儿清咽的煎煮浓缩和红花注射液的生产步骤大致一样，只是时间、温度等工艺参数不一样……”李辉介绍道，“单纯的理论讲解，员工可能无法理解，如果采用大家熟悉的产品进行类比，理解起来就容易多了。”同时，他对在产产品没有涉及的工艺，这类工序怎么操作，要用到哪些设备，操作注意事项和关键控制点等进行重点讲解，最终让大家对儿清咽的生产工艺都能融会贯通。
那段时间，他天天泡在车间，白天追踪工作进度，晚上加班讨论解决当日发现的问题。班组长王振选说：“产品试制和工艺验证3批生产期间，李辉主任全程跟产，当天儿清咽生产不结束他就不出车间。”
7月25日，儿清咽共用提取车间项目通过省药监局现场符合性检查。喜讯传来，大家欢呼雀跃，相拥而泣。为了这一天，他们付出了太多。
“一群人，一件事，一条心，一起拼，一定赢。”这是写在芮工提取车间荣誉墙上的一句话，也是多年来李辉带领团队的制胜法宝。“成绩都是大家干出来的，荣誉属于团队！未来，我将带领大家继续努力，为生产的降本增效作出新的贡献。”李辉感慨地说。
编辑：孟晓雯
校对：李海珍
审核：刘剑
