11月17日，在三分公司各职能部门集中办公区完成搬迁之际，集团董事长任武贤莅临原料药中心三分公司指导、慰问。
任武贤董事长参观三分公司自动化中控室
任武贤参观了高标准建设的自动化生产集中控制室，自动化控制图像及各种工艺参数在大屏上清晰可见、可控。他对三分公司生产线实现自动化控制给予充分肯定，并提出五点具体要求：一是自动化系统参数记录要存储3年以上的数据，定期拷贝出来；二是中控大屏主要显示自动化生产线操作画面，监控画面属于外围设备，可缩小显示范围；三是尽快实现曲克芦丁生产线的自动化改造，降低成本；四是重视环保设施设计，污水处理自动化系统也要迁至中控室；五是尽快扩大自动化改造，降低原料药生产成本。
在三分公司新办公楼，任武贤观看了三分公司员工自主拍摄、制作的培训视频。观看后董事长非常认可，并提出可将安全环保、现场操作环节等制作成视频，便于员工提高业务技能、培训效果。随后，董事长来到各办公区，看望了正在认真工作的一线员工，他希望大家珍惜新的环境，做好自己的工作。
参观结束后，三分公司副总经理刘卫朝携主管级以上员工向董事长问好并做自我介绍。
任武贤董事长慰问一线工作人员
任武贤对大家的付出表示感谢，他深度剖析了国内原料药市场及医药行业政策，并对原料药版块做出长期规划。任武贤指出，产品经过一致性评价后，唯一可自主降成本的就是外贸化生产，更多的降成本原理就在原料药中心，“我们需要建立一个原料的质量标准，目标就是不断改进工艺，采用新技术、新工艺、新原辅料来降低成本，今后的仿制药要降低成本就在于原料药，我们责任重大。”
任武贤以曲克芦丁收率作为案例，指导大家如何利用现有的自动化设备分析影响产品收率的参数，从而进行改进，全面降低成本。他表示，改造自动化设备就是要重新对数据、工艺参数、温度、配料比进行调整，提升产品收率和质量。原料药中心要作为集团的利润增长点，这是一个新的起点，他希望大家能把1-2个原料药做成中国第一、世界第一。
编辑：郭聪
