编者按
搭建成才“立交桥”，培养岗位“多面手”。2022年国庆节前夕，一分公司粉剂、液体车间，因重点市场订单激增、多个产品试制在即，产量大、人员少。为确保按时完成生产任务，梁卫泽总经理提出成立资源共享“应急小分队”，利用其他车间员工空余时间，培养一支“多能工”队伍，紧急培训上岗,协助粉剂、液体车间完成生产任务。本文作者系塑瓶车间塞垫岗员工，经过一个多月的制粒、包装等岗位培训，他们已能胜任粉剂和液体车间所有工作，是生产队伍中的“变形金刚”。文中，他们分享了从专岗专能，到成为“多面手”，走出“舒适区”不断历练自己的难忘经历和心路历程。
塑瓶车间塞垫岗员工柯红霞在粉剂车间工作现场
英国作家丹尼尔・笛福在《鲁滨逊漂流记》一书中曾说：“害怕危险的心理比危险本身还要可怕一万倍。”在我看来，人在困境时，不要总看自己失去什么，要看自己拥有什么。正如对那些几十年坚守一个工作岗位的人来说，要快速适应另一个岗位工作，以及掌握相关技能，显然是很困难。但俗话说，技多不压身，这也恰恰印证了一个能够适时转换角色的人，是幸运的，也是光荣的！
自公司推行多能工培养计划以来，塑瓶车间的所有人员快速响应，“第一时间”奔赴新岗位，在人员紧缺的情况下，保障了公司生产任务如期完成。能够出色完成此次任务，离不开公司全员技能培训提升的实行，以及诸多激励措施。
面对突如其来，协助粉剂车间完成生产的“陌生”任务，塑瓶车间主任董珍安排塑瓶车间上白班和小夜班的人员先到粉剂车间报到，剩余一组在完成份内工作后，也迅速加入粉剂车间如火如荼的大生产中。
在此期间，有员工感到担忧、心里没底，怕自己无法如期完成。董主任做了耐心细致的思想工作，她鼓励大家说：“要相信自己的工作能力，要珍惜锻炼提升的机会，要感恩公司的激励政策，在出色完成任务的同时，我们自己也能实现成长和进步。”她的话打消了大家的顾虑，激发了自信和斗志。
每天开工前，董主任都会提前与员工沟通，做好工作安排：粉剂车间哪个岗位需要几个人，岗位组长确定好各岗位人员，嘱托其他车间组长予以帮扶，安排次日工作任务。工作过程中，她还现场解决有关问题，解除工人后顾之忧。
在车间生产过程中，粉剂车间主任吕鹏安排老师傅们言传身教，反复指导，一对三手把手教操作技能。有了师傅们的指导，大家快速掌握基本技能，学会独立操作，工作起来得心应手，包装量从一天半批成品提升到一批，每个人心里都收获了满满的“成就感”。
由于粉剂车间产品种类多，大家忙得“头晕目眩”。从外包装流程喷小盒上的电脑激光码，到玻璃纸的包装和打包设备的使用，都要一一学习。从开始的笨手笨脚，到最后的熟能生巧，忙碌而又充实。
随后，塑瓶车间又主动承担起唯源素包装的工作。九和产品生产过程中，塑瓶车间又加入到制粒组、内包组、外包装连动线、泡腾片内包装线、液体车间各个工序的生产中。虽然塑瓶车间员工，被拆分在各个车间的不同岗位，大家的心始终凝聚在一起。
在人流涌动的大街上，不难发现那一排排的共享单车，刚开始只有统一的单车，但后来车身前面会配套保护安全的头盔，车身的色彩也更加丰富起来。这足以证明商家从未停止改变与创新，而是在追求卓越、臻于至善的道路上不断前行。
我们亚宝何尝不是如此，公司为员工量身订制了这样一个广阔的发展平台，不仅解决了员工的工作需求，同时，使员工拥有了更强的适应性和应变力。在这个人才辈出、竞争激烈的共享舞台上，只有不断创造自我价值，不断踏出青春舞步，才能演绎精彩的人生。
“世界亚宝，百年亚宝。”不只是一句响亮的口号，更是一代代亚宝人的不懈追求和梦想。未来昭昭，惟有奋斗；奋楫扬帆，再谱新篇。相信在这样一个流光溢彩的广阔舞台上，一代代亚宝人将不断励志笃行，创新创造，用实干谱写企业高质量发展的崭新篇章。
编辑：郭聪
