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【河溿微课堂】十四期——企业如何开展股权激励之股权激励的意义（一）

山西股权交易中心

2019-08-14

导读：六月河溿微课堂上线了股权激励系列课程第一讲受到了广大企业家朋友们的关注和喜爱今天我们将继续邀请李灯红律师为

六月河溿微课堂上线了

股权激励系列课程第一讲

受到了广大企业家朋友们的关注和喜爱

今天我们将继续邀请李灯红律师

为我们带来股权激励系列课程第二讲

股权激励的意义（一）

让我们掌声欢迎李律师闪亮登场

李灯红：山西股权交易中心小微商学院讲师，现为北京德恒（太原）律师事务所合伙人、太原师范学院法律系副教授、太原仲裁委员会仲裁员、山西省律协公司法委员会副主任、太原市工商联执行委员、太原市政府采购中心评标专家。

股权激励的意义（一）

一、为什么要做股权激励？

1、解放老板，有钱有闲

晋商的东家是不参与经营的，潇潇洒洒的过日子。现在咱们民营企业的老板们每天自己累死累活，很多人身体都毁了，而手下没人为你拼命的，甚至在看你的笑话。这是为什么？道理很简单。因为手下都觉得企业是老板的，不是自己的，没有和你形成利益共同体、事业共同体和命运共同体。员工都不傻的，你整天号召大家跟你同舟共济，以企业为家，但员工发现钱都进了老板家的口袋，老板并没有和自己分享的意愿。老板每天开着兰博基尼劳斯莱斯、过着纸醉金迷的生活，而员工发现自己注定永远骑着破自行车，风餐露宿，这辈子也没有什么希望，那怎么能指望员工为你拼命呢？结果就是老板累死、员工穷死、企业困死，都发展不起来。所以分股权首先是老板们从自身健康角度也要想的问题。

2、统一思想，上下同欲

《周易》说“二人同心，其利断金”，也就是说同心同德的好处。员工与老板天然地处于一种对立的状态，因为员工认为老板你就是剥削我的，有几个人真心实意地说，“感谢老板给了我发展的平台，老板是我的重生父母”，国有企业也是一样，以前讲职工要发扬主人翁的精神，那是刚建国的时候，人们的精神觉悟比较高，大家都想着建设新中国，而且当时也没有太多的腐败现象，进入八十年代末以后，工人发现不是这么回事，工人累死累活挣不了多少，国企的领导开始贪污腐败，可以想见，这种情况下，你还能指望工人再去发扬什么“主人翁”精神，工人也开始在企业里面见什么拿什么，管材料的偷点材料，管报销的给自己多报点，什么也不管的，也要找机会拿企业一个扫帚、稿纸等等。所以，1999年，十五届四中全会在中共中央关于《国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中正式明确了试行经理(厂长)年薪制、持有股权等分配方式。其中就包括员工持股和管理层持股，并在部分国有企业中试点实行，但并没有可操作性的相关法律法规作为依据，因为不规范，所以产生了很多问题，比如“全员持股”，后来中央叫停了这种方式。但这是具体执行层面的问题，并不是员工持股这种方式不对，而是应该怎么搞。所以，2014年，国务院作出《关于进一步促进资本市场健康发展的若干意见》，提出“完善上市公司股权激励制度，允许上市公司按规定通过多种形式开展员工持股计划。”2016年，国资委又作出《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》。

3、降低薪酬，吸引留住人才

公司的持续发展和长期利益的实现，需要公司管理层长期、持续地投入管理技术和知识，关键技术人员长期不间断地进行创新。每月工资制度，每年的年度奖金制度，是一种短期的、较弱的激励，不足以激励这些人才充分发挥其能动性并长期留任，所以有必要设立股权激励计划，以便将这些人才的利益与公司利益紧紧地捆绑在一起。可以让人才分享企业成长所带来的收益，增强员工的归属感和认同感，激发员工的积极性和创造性。

微软公司是1975年成立的，盖茨和他的校友保罗艾伦合伙创建，当时盖茨占股百分之六十，艾伦占股百分之四十。有一次，两个人就公司的战略发展争议不下，保罗艾伦认为软件的价格应定高一点，让少部分人拥有。盖茨说软件价格要定便宜点，让更多人有机会拥有。当争执不下时，盖茨大声说“你不要再跟我吵了。”艾伦说“为什么？”盖茨说“因为我的股份比你大。”在1978年，盖茨的年薪只领了1.6万美金，略高于全美最低生活保障，也是公司中领最低工资的人。这恰恰是硅谷一个非常重要的成功模式“低工资＋股权”，这种在工资上把自己塑造成“无私者形象”的方式，被后来很多互联网、软件公司所采用。

受资金特别是现金流的压力，公司尤其在初创期、成长期无法给管理层和关键技术人员以很高的现金工资或奖励。通过设立股权激励计划，可大大降低公司所需的人力薪酬成本、激励资金成本。

4、提高离职成本，长期捆绑人才

现代社会，竞争越来越激烈，每年春节过后，很多企业的人员纷纷跳槽，这些人还在乎年底的奖金，而对于一些高级人才，技术人才，许多挖墙脚的企业会给出高薪、高职或者股份，他们根本不会在乎以前企业的年终奖，条件谈的合适，随时可以跳槽，而他们的离开势必给企业造成重大或者灾难性的影响。

而实施股权激励后，当员工离开企业或有不利于企业的行为时，将会失去这部分的收益，这就提高了员工离开公司或“错误”的成本。因此，实施股权激励计划有利于企业提高员工的离职成本，能够长期捆绑人才。

5、安抚老人，现在有回报，未来有保障

对于一些成熟的企业来说，势必会有一些功臣元老，这些人在公司打拼多年，为公司付出了自己的青春和才华，当然，对于老板来讲，已经给元老们高职或者高薪，但是，人都是有疲倦的时候的，随着时间的延长，这些人思维已经形成定式，工作按部就班，没有了当时创业的冲动和激情，更多的是考虑自己的退休以后的生活。这种思想对于企业来讲没有什么好处。你想想，一个每天上了班就想下班以后去哪钓鱼，去哪打牌的人怎么会把更多的心思用在工作业绩上。而你要开除这些老人，人家又没有犯错误，无论从工作还是从感情上，你都不占理。所以，企业施行股权激励计划，不仅是为了留住核心人才，也是为了安抚老人，使得这些老人真正成为企业的人，真正一心一意为企业着想，因为他们的未来是有保障的，能够在退休后也能分红，而不是人走茶凉，万事皆休。

“河溿微课堂”是山西股权交易中心小微商学院倾情打造的培训服务新载体，旨在为省内中小微企业提供更便捷、高效、低成本的培训服务，企业家可随时随地通过手机享受中心融智服务。

“河溿微课堂”以图文和语音形式介绍企业关注的热点话题，内容覆盖政府支持政策、市场热点、资本市场、财税知识、法律要点、企业融资等方面内容。“河溿微课堂”每周上线一期，课程时间在5-15分钟内，学员除通过音频学习外，还可留言提问、与讲师及中心工作人员互动交流。未来，“河溿微课堂”还将以视频课程、互动直播等方式持续丰富服务内容。

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