九扬公司召开上半年工作总结暨下半年工作安排会议

        朱海松对九扬公司2016年上半年的工作进行回顾总结，重点从生产指标完成情况、主要经济指标分析、上半年完成的主要工作及采取的相关措施等方面，系统的分析通报了上半年的生产及经营情况。朱海松强调：2016年以来，公司全体干部职工紧紧围绕集团公司提出的“安全、降本、创新、发展”这一主题，根据集团公司年度确定的生产经营目标任务，在公司内部层层分解，逐级落实，以“降本增效”为中心组织开展生产经营活动，通过大家的齐抓共管，辛勤努力，实现了主要生产指标任务和经营计划指标达到预算计划的预期效果。在行业危机及钼市价格的大背景影响下，虽深挖内潜多措并举降成本，但杯水车薪依然亏损。面对复杂多变的钨钼市场环境和异常严峻的经营形势，要求全员坚定信念，转变思想，结合实际认真梳理自身存在的问题和不足，在经营管理方面查找存在的盲区和漏洞，进一步增强危机感、紧迫感和责任感，增强应对困难的勇气和信心，采取有效措施改进不足、解决问题，在不断的学习、实践和持续整改中查漏补缺修正完善，逐步提高选矿实力和整体管理水平，为企业的可持续发展注入新的生机和活力。

       在安排部署下半年工作时，朱海松着重强调了以下九个方面：一是始终抓好安全、防汛及环保工作，为生产创造条件提供保障；二是严格执行预算管理，杜绝跑冒滴漏，严格成本分析，厉行勤俭节约降低成本减少亏损；三是狠抓各项技术指标，强化基础管理，加强业务技能学习，促进技术指标的优化升级；四是抓好原矿组织和原矿运输管理，保障原矿供应，加强计量管理，跟踪掌握生产动态，准确汇总各项数据，为指导生产提供依据，确保达到计划额定的原矿处理能力；五是进一步严肃工作作风，严格工作纪律，切实做到用心做事，服务一线；六是抓好安全标准化的达标验收工作，做好“全面一体化管理”体系各项基础资料的准备和认证工作；七是抓好内控管理和各项制度建设，修改、制定相关的规章制度为生产经营提供完善的制度保障；八是进一步做好内部工作计划，细化、分解指标任务和工作事项，按计划从严考核，确保各项工作顺利推进；九是持续抓好党建、纪检工作，加强党风廉政建设，将大讨论活动和“两学一做”活动引向深入，营造风清气正的生产经营氛围，确保年度各项任务圆满完成。