1月6日下午，集团公司召开2017年元月份生产调度会，总结回顾2016年12月份及全年生产任务完成情况，安排部署2017年各项管理工作。总经理李发本、副总经理王争艳、井石滚、王永红以及各基层单位和机关部室负责人参加了会议。
会上，生产管理部首先通报了各单位2016年各项生产指标完成情况及钼选厂碎矿、磨浮、泵类设备单耗成本；安全环保部对2016年安全环保工作进行了总结汇报，并通报了各单位的综合考核成绩；行政综合部通报了12月份合同管理及安全消防检查情况； 研究院通报了12月份各单位GS数据直报工作情况；各生产单位分别汇报了当前生产中存在的主要问题和困难。
副总经理王永红对2016年生产完成情况予以肯定。他说，2016年各项生产指标较年计划都略有提高，产品质量明显好转。他要求各单位，要通过报表数据横向对比，细化管理，查找不足，不要盯住一个点，要综合考虑，不放过任何可能影响生产指标的因素。安全环保工作成效较为明显，但仍须进一步完善体系制度，强化管理制度执行落实。
副总经理井石滚对集团公司技术、项目等工作提出具体要求：一是要加强技术管理，定期召开技术分析会，更好指导生产；二是研究院要加强对水质的分析，搞清楚哪些元素会对选钼选钨造成影响；三是示范基地验收要做好基础工作；四是换证工作要严格按计划进行；五是标准化建设要稳步推进；六是要确保公司各项重点工程如期完成，竣工项目要统筹考虑，及时做好评价报告。
会上，副总经理王争艳对人力资源管理工作提出三方面要求：一是计划元月17至18日进行中层干部年终述职，元月20日召开年度总结会；二是中层干部年终述职要紧密结合生产指标、重点工作完成情况、年度综合评价、月度考核等脱稿述职；三是各相关部室要制定出对分子公司的考核评价办法。
回顾2016，李发本指出：
一是两次海外收购奠定了洛钼国际化基础；二是公司渡过了2016年的行业寒冬，钼、钨板块利润实现新突破；三是全年生产计划超额完成，各项生产指标略有提高，材料、动力等成本进一步下降；四是创新销售模式，准确把控销售节奏，为集团实现利润最大化做出了贡献；五是APT、矿山1#碎矿站、三道沟尾矿库等重大项目顺利建成投用，为公司降本增效持续发展夯实了基础；六是以科级、副部级干部竞聘和三强公司定岗定员为代表的人力资源改革工作稳步推进，进一步激发干部职工干事创业活力；七是一体化管理工作有序开展，质量、安全、工艺、计量等基础管理均有明显进步。
展望2017，李发本强调：
要加快三公司碎矿系统改造、二公司尾矿库四期扩容、大东坡公司转型等重大项目建设，进一步优化采选布局，盘活闲置资源，降低生产成本；要进一步推进人事改革，加强业务培训，提高干部职工素质，优化薪酬制度，提高劳动生产效率，增强企业活力；要抓好安全标准化落实执行，提高全员安全意识，确保全年零死亡；要更加注重环保工作，优化冶炼生产布局，合理处置废水废气，配齐相关检测仪器，减轻环保压力；要切实抓好一体化管理基础工作，提高管理水平，优化生产指标；要大力推进信息化建设，尽快完成物资库存预警系统、备品备件线上审批、自动化在线监测等工作；要持续抓好资源综合利用，实现萤石回收产业化、四道沟冶炼厂铼回收以及进一步稳定优化APT生产工艺指标，加快二钼搬迁工作；要做好2017年高新技术企业申报准备工作，多措并举促进公司再上新台阶。
通讯员：党群工作部/张玉洁