根据集团公司公司全面一体化管理的要求，为使公司管理更加精细、更加科学，三强公司于7月份决定广泛掀起“6S”管理活动，并于7月下旬全面启动“6S”实施方案。截至今天该活动已开始近20天，在这近20天时间内，三强公司选矿车间从根本抓起、从基础做起，各项工作井然有序，办公及生产环境改观很大。
三强公司自去年机构合并以来，选矿车间由碎矿、选矿等4个车间合并，总人数200人，承担着三强和众和两家公司的碎矿、选矿、烘干包装等工作业务，所以设备复杂、环境较差、战线较长、范围较广称为该车间的一个现状，但自从“6S”管理活动全面启动以来，车间发生了很大的变化——车间办公环境清新了，机器设备明亮了，场地卫生干净了，闲置备品摆放整齐了，职工生产干劲更足了，整体素质提高了。从以前的脏、乱、差到现在的洁、净、美，选矿车间车间第一责任人对“6S”管理高度重视，车间管理人员精诚团结、分工明确、合理安排部署、督查落实到位，全体员工转变观念，积极支持“6S”管理工作，在干群的共同努力下，车间面貌焕然一新。
思路决定出路，想法产生办法。在这一管理理念的指导下，选矿车间在短短半个月时间内发生了质的变化，车间干部员工以“6S”管理为突破口，在认真抓好生产指标的同时，心往一处想，劲往一处使，在全面一体化、精细化管理方面迈出了坚实一步，为公司其它车间和机关科室作出了榜样。
通讯员：三强公司/刘松涛