3月6日，集团公司在十楼会议室召开三月份部室管理例会和生产调度会，总结元、二月工作开展情况,分析形势,安排部署2018年及三月份重点工作。
回顾总结前两个月生产工作时，总经理李发本指出，元月技术指标下滑，成本指标上升，二月中下旬各公司生产指标回升，扭转生产不利局面，要求各单位要立足于解决问题，总结经验教训，为三月份生产打下基础。
如何完成2018年各项任务目标。李发本强调，一是围绕布局优化开展工作，抓紧各项谈判，排清一切障碍，确保既定目标完成；二是加强与重点项目建设的衔接，尽快充分发挥产能，超额完成目标；三是以安全、环保、合规性为重点，做好风险管控；四是树立效率优先，成本导向意识；五是干部梯队建设方面，各单位部室要结合一条线管理，制定人才培养计划，建立动态人才库，激励人才多通道发展。
副总经理姜忠强、王争艳、井石滚、王永红出席会议，并先后对生产管理、安全环保、人力资源等方面提出具体要求。
通讯员：党群工作部/张玉洁
