根据集团公司整体部署，结合集团领导的指示精神，姚圣鸿老师的指导意见，钨业选矿一公司组织了主题为“转变观念、提高认识，深入推进一体化管理”的讨论会，对全面一体化建设的必要性、重要性及对企业管理的意义等进行深入探讨，并开展了批评与自我批评，参会人员发自内心地谈了对一体化的感知与理解，毫不回避的指出目前的状态与不足。结合大家讨论的内容与想法，我谈几点认识。
一体化推行了多年，但我们对一体化的认识确实还属于“似曾相识”的状态，不知道其核心理念和使用方法，不能真正发挥一体化管理的作用，促进管理水平提升。应用好全面一体化这个“管理的工具”，前提是先“认识”到目前工作中的缺陷在哪？必须将固有的错误想法根除与清空，发现一个问题能够举一反三解决一类问题，且保证此类问题不重复出现。
德鲁克先生说：管理，从根本上讲，意味着用智慧代替鲁莽，用知识代替习惯和传统，用合作代替强制。所以“管理”是门学问，从上到下必须学会“管理”，领导作用与管理职能发挥必须尽善尽美，抓好三大主要任务（一头一尾一关键），让大家共同参与管理，每个人肩上都要有担子，同时利用好现有的业务骨干带动年轻人，不断壮大队伍，打造一支既有专业功底又有管理素养的管理人员队伍，全力推进一体化建设。
要制定出实实在在的接地气的文件制度，也是行之有效的建章立制。首先得熟悉文件制度建设的十个架构和六要素，将法律法规及其他要求充分纳入，并将制度培训落实到每个岗位员工，落实到基层的学习才是落地生根式的，才是初衷。比如危险作业管理及票证管理，我们在培训与学习的基础上，更新了适合实际的作业票证并绘制了作业流程图，目的是通过预防措施防范事故的发生，不犯低级重复问题。
要加大考核力度，与工资挂勾考核。目前考核力度处于微弱或薄弱状态，有时职能部门心慈面软，爱当老好人。考核手段不硬实。克服这种形式上的考核通病，唯一的办法是按照“四不放过”原则落实生产经营中的务各项问题。
要理清每个模块的管控要点，理顺过程接口，明晰职责权限，制定可操作的控制措施，分步骤分条理的有针对性的开展工作，并通过监督检查督促落实，避免盲目的做无用功，从被动的“救火员”变成“指挥家”，完成化繁为简的蜕变，形成闭环管理并持续改进。
作者：钨业一公司/喻建冬
