【一体化建设大家谈】研究院：树立制度意识 规则意识 转变工作方法 提高工作效率

转变观念，提高认识。通过学习讨论，我们充分认识到推行一体化工作不是给大家增加负担，如果文件制度完善、流程顺畅是给大家减负，使我们能够分清管控对象和责任主体，抓住关键关节、关键事项做好各项管理工作，提高工作效率，提升管理水平。

制定制度、树立规则。树立制度意识、规则意识是我们工作的重心，这次外审建议项提出的工艺及化验问题，涉及制度文件问题占近半。因此，尽快组织对工艺和化验文件制度进行梳理、完善，是我们近期的主要工作。要组织一条线内审员及业务骨干开展讨论，就研究院与各单位工艺、化验文件制度进行修订，真正解决文件缺失（特别是关键事项）和相互打架问题，同时对目前使用的记录和表单进行梳理，能够统一的尽量统一。

换向思维，转变工作方式。要切实用好一体化管理的方法和工具，加强制度执行情况的监督检查工作，做好“检查的检查、监督的监督”，如以前化验室检查采取的是研究院抽调人员逐个单位检查，下一步可以考虑由各单位之间进行交叉检查，并进行评比排序，并在这个过程中强化制度文件的解读与学习，使制度“用起来、活起来”，也就能够解决李总讲的“知易行难”问题，在培养人、带队伍的同时，促进制度的落地执行。