近日，冶炼公司召开专题会议传达集团公司采购系统上半年工作总结会议精神，安排部署下半年的物资采购工作。副经理赵新社、营销、生产、仓库及各车间负责人参加会议。
会议首先传达了集团公司副总经理姜忠强讲话精神、集团采购系统上半年工作总结会议精神，学习了《二季度采购系统检查考核工作通报》。
会议要求：一是确保采购过程合规性，从计划、询比价、合同、供应商管理、验收等方面加强过程管理，进一步完善物资采购和入库验收标准。二是针对库存上升问题，要求车间与营销、仓库部门搞好配合，合理编制材料计划，建立主要物资动态表，制定主要物资库存最低限和最高限，严把物资出入关，严格临时采购计划审批，压缩库存量。三是完善物资摆放平面图，完善危化品收发台账，并按要求及时上报危化品管理使用信息。四是加强采购、仓储相关制度学习和人员业务培训、考核，走出去向先进单位学习，不断提高业务管理水平。五是加强大宗物资采购、工程项目招标管理，严格程序、强化监督、规避风险。
通讯员：冶炼公司/文钢雷