8月6日，冶炼公司组织中层干部召开形势分析会，经理张五兴、副经理赵新社、王松坡参加会议。
会议首先对前7个月的生产经营情况进行总结、查找不足。认真分析当前精矿供应、关键设备运行状况等方面的问题，制订措施，提出要求，并对2018年后5个月的生产组织进行动员部署：一是要加强关键设备管理维护和工艺过程管理，保证设备运转率、稳定产品质量；二是落实激励措施，加大力度，引进外加工业务，最大限度保证生产稳定；三是严格安全行为十大准则，严控各项作业程序，加强第三方施工安全监督管理；四以硫酸系统为重点，控制各类指标，确保达标排放。五是加快硫酸大修改造、钼铁升级改造项目建设，明确责任人、时间节点，确保进度。六是加强党群建设、纪检工作、抓好监督执纪，丰富企业文化，为生产经营鼓劲聚力。
最后，经理张五兴强调，只要干部职工认清形势、拿出措施、坚定信念，并最大限度发挥热情和创造力，就一定能够克服困难，抓住机遇，实现争先创优的目标。
通讯员：冶炼公司/文钢雷
