1月25日下午，公司召开2018年度工程项目一条线管理总结讨论会，工程项目一条线业务主管经理、主管人员及一条线管理的外审员参加会议，会议由投资工程管理部副部长罗松主持，安环部、生产部、研究院、审计部等相关业务部室负责人应邀参加，公司副总经理井石滚参加会议并做重要讲话。
会上，投资工程管理部副部长罗松首先对2018年度总体项目管控情况进行了回顾分析总结，通报了各重点项目考核情况。各单位一条线管理负责人分别回顾总结了各自分管项目管理情况。会议讨论分析了2018年度一条线管理存在的问题和不足，并就2019年将要采取的措施和改进的方向进行了深入讨论，与会人员就如何进一步做好项目前期筹划准备工作、提高工程概预算效率及质量、规范施工等问题从各自角度提出了意见和建议。会议认为，要进一步提高项目管控水平，就必须搞好项目管理一条线队伍建设，必须将一体化管理的思想方法融入项目管理全过程。
公司副总经理井石滚对2018年度项目管理情况进行了总体回顾总结，指出项目管控过程中存在的问题和不足，并对2019年度工程项目一条线管理提出具体要求：一是要充分利用一体化管理手段认真完善工程项目管理相关制度文件，制度文件应简单易行、切合公司项目管控实际，同时要严格考评，加强奖惩责任兑现提高项目管控效果；二是要建立项目协同管理机制，重视项目前期可研、方案论证等前期准备工作，各部门要层层把关，协调各方力量，充分发挥公司技术委员会作用，优化方案设计，合理降低投资成本；三是项目实施要按照程序制度执行，确保项目建设合规；四是项目管理人员要虚心学习项目管理理论知识，在实际工作中学习进步，不断提高项目管理人员整体业务素质。
通讯员：投资工程管理部/奎敏
