在集团公司上半年工作总结会上，公司领导指出，技术创新和管理创新“双创”蓬勃开展，热情空前高涨，助力生产运营效果凸显。
为进一步弘扬创新精神，展现管理创新成效，激发各单位管理创新新作为，促进工作交流和管理提升，接下来，我们将走进各个分子公司和机关部室，记录他们的管理创新成果。今天我们走进的是钨业一公司。
钨业一公司使用二维码开展线上点巡检，及时掌握设备的运行状态，上半年设备运转率达到98.7%，为超额完成生产任务奠定了基础。
走进钨业一公司生产车间，小编看到，设备上都有了新的标签。“我们用手机微信扫一下，就能看到巡检的设备名称、主电机电子温度、主电机轴油温、固定端高压、固定端轴温、异常情况这些选项，点巡检后，还要拍照、上传，这样车间主任、公司领导都能看到这台设备的运行情况了。”正在进行设备巡检的师傅告诉小编：“自从有了这个二维码，我们点巡检是一点也不敢马虎了，不过这样对设备是真有好处，有一点故障就被消灭在萌芽中了！”
设备二维码“扫一扫”后操作界面
设备点巡检在线追踪情况一览表
“对于一个管理者自身而言，最重要的是建立一个开放的环境，激发职工们创新积极性，怎样能够准时准点、保质保量完成日常点巡检？大家集思广益，才有了现在这个局面。”钨业一公司经理王延文说。
生产科、安环科、车间主任，技术骨干等纷纷加入到这次创新中来，以目前流行的问卷调查系统为突破口，通过多方咨询、摸索，将设备各类参数值设置在日常点巡检表单二维码中，增加现场录音、图片、定位等功能，实现现场巡检在线追踪管控，便于及时掌握设备的运行状态，杜绝因设备故障停机对生产造成的影响。除了点巡检二维码，钨业一公司还利用信息化手段在设备包机制考核方面下功夫，加强设备管理，配件消耗费用大幅下降。
除此之外，钨业一公司加强绩效管理，将生产技术指标、主要材料、电力、天燃气等各类考核指标进行细化分解，分解到班组、考核到个人，利用绩效考核手段拉开工资差距，形成比学赶超的赛马机制，不仅增强了每位员工的学习意识、成本节约意识，还充分调动了积极性，促进生产指标的完成。“自推行新绩效考核以来，同班不同岗，同岗不同班的绩效工资拉开差距，这样更能激发员工之间良性“攀比”的积极性，从而促进职工团结合作，积极创新。”钨业一公司经理王延文如是说。
通讯员：文/张玉洁、图/袁东
