2020年，面对疫情带来的不利影响及困难，公司上下凝心聚力，共克时艰，圆满完成各项目标任务，彰显了不同凡响的洛钼精神。在洛钼中国区2020年度总结暨表彰大会上，5个先进单位、2个先进部室受到了隆重表彰。
去年以来，经济全球化遭遇逆流，国际贸易和投资大幅萎缩、国际金融市场动荡，一场突如其来的疫情更是打乱了经济运行的正常节奏，给保供工作带来了前所未有的挑战。招标采购管理部通过加强市场分析，调整采购频次，在预防市场价格波动带来供应紧张、存货跌价风险的基础上，积极采取各种应对措施，圆满完成了全年保供任务。今天，就让我们走进洛钼中国区招标采购管理部，了解一下他们的先进事迹。
为了有效控制疫情蔓延，国家出台了多项交通管制措施，给采购系统物资供应造成了极大困难。疫情期间，公司暂停对疫情严重地区的物料采购工作，协调各方资源，启动备选供应商或备用物资，通过多方沟通协调，栾川县工信局等政府部门向周边5县发协调函，解决道了路运输与供应商复工问题。建立重点物资库存日报，制定《生产物料采购保障应急预案》，安排专人负责汇总入栾到货车辆信息，到工信局、交警队、防疫指挥部办理审批，连续36天累计报批运输车辆1368辆，几乎占到所有入栾车辆的80%。
为了解决尾矿库净水白灰告急问题，招标采购管理部千方百计说服安阳的一家供应商跑了500公里送货上门，货车到达高速路口后，部室人员连夜接车，并冒着雨雪天气将货车送到使用单位。就这样，招标采购管理部全体人员以超乎寻常的毅力和韧劲，保证了各项物资供应任务。
低成本战略的最低要求是降低成本，当达到物料消耗的最低极限值时，只有改变成本发生的基础条件，通过采用新设备、新工艺、新设计、新技术、新材料等，才能使影响成本的结构性因素得到改善，进一步降低成本。以钢球采购为例，在废钢价格大幅上涨的形势下，固定的包机价格无法持续，出现供应商退出包机或者包机价格上涨的情况，同时为引入新材质的应用，招标采购管理部在采购过程中逐步摸索出“钢球单价+承诺球耗”的采购模式（高于承诺球耗按承诺球耗结算、低于承诺球耗按照实际消耗结算），既保证了优质优价，又在采购前将风险锁定，低于承诺球耗还将分享收益。
在配件采购方面，低成本并不等同于价格最低，需要更多的关注替代配件的适用性、稳定性等，如山特维克、美卓圆锥破碎机设备配件，通过考察供应商的生产能力、检验能力、供货能力等，从多个角度与原厂家进行对标，并且在采购过程中通过报价结合承诺使用寿命的方式确定最优方案；通过渣浆泵包机、尝试使用橡胶复合衬板、积极探索永磁电机的适用工况等优化和完善配件采购；在供应商管理方面，逐步优化供应商结构，积极拥抱品牌知名度高的生产厂家、优质品牌，并且积极寻找独家供应商或原厂生产厂家的配套厂家或者代工厂，实现优中选优。
成本不会自动下降，也不会偶然下降，它是艰苦工作和持之以恒的重视成本工作的结果。作为采购部门，通过集中采购、集中结算业务的实施，采购物资的价格、供应商信息、质量异议扣罚等通过信息化手段得到精准的落实，管控效率明显提升。今年通过采购平台超市功能，将采购品种繁杂、单次采购数量少、采购频次高的五金材料、水暖材料、化工材料、工具、灯具等3000余项物资纳入集中采购并实现超市上线，尽最大努力减少零散物资采购工作对采购人员精力的分散，在保证采购质量的前提下，进一步提升采购成本优势和采购效率，后期还将逐步扩大集采范围，强化集中管控力度。
旧岁已展千重锦，新年再上百尺竿。招标采购管理部将进一步严控风险、提前谋划，做到“家中有粮心不慌”，通过采购模式及管理思路的创新，引入激励机制，量化绩效考核，加强采购市场及购进物料使用数据分析，以“挑战不可能”的精神做好性价比采购，最终实现采购环节带动生产经营活动成本的降低，全面配合企业效益持续提升。
通讯员：洛钼中国区/梁新毅
