在洛钼的发展征程中，涌现出了一批杰出的工作者。他们解放思想，奋发有为，助推产业转型；他们敢为人先，勇立潮头，谱写奋进凯歌。作为洛钼优秀员工的代表，他们用数十年如一日的全情投入、全力奉献，成为了企业发展的中流砥柱、发展中坚。
“盘点收获者的勋章，点亮前行者的梦想” 。我们特别策划“功勋员工”事迹展，为大家带来他们每一个人的故事。今天与大家“见面”的是上房沟矿区周晓将。
周晓将，男，江苏盐城人，中共党员，先后任矿山公司地质技术员、配矿班长、调度班长、副主任工程师。自大学毕业，已在矿山工作了整整20年。2002年郑州地校毕业分配至选矿二公司技术科工作，2005年，地测闭坑调至矿山公司，主要从事配矿管理、数字化矿山建设工作。2007-2008年，利用Surpac三维软件完成三道庄矿区地测数据整理录入数据库，第一次形成较为完整的三道庄块模型估值成果并提出了三维可视化管控模式构想；先后参与完成三道庄、上房沟数字化矿山建设工作。从三道庄露天矿到上房沟钼矿，无论从事何种岗位，无论从事何种工作，他的奋斗足迹都感染了身边的每一个人。对工作认真负责，对事业充满忠诚，对业务精益求精，并以恪尽职守的情操，严于律己的精神，立足本职，踏实工作，在平凡的岗位上谱写了一曲激情澎湃的人生赞歌。是金子，放到哪里都会发光！
上房沟矿区矿石性质复杂，属于滑石型矿，滑石为已知最软矿物，在磨矿过程易泥化，对选厂回收率影响大，现场矿岩界线、氧化界线、滑石界线、钼铁矿界线变化复杂，现有地质资料及对滑石型矿物研究材料未查明影响选矿指标的主要元素，采场由于历史原因强采造成采场作业场地狭小，几乎没有标准台阶，多区域一面墙亟待处理，地质资料不足给矿山生产管理带来巨大挑战。
刚到上房沟矿区，周晓将也为自己捏了一把汗，他深知规范矿山生产管理不是一朝一夕的事情，不仅需要耐心，更需要信心。他首先从树立流程和完善制度入手，他根据工作实际先后梳理《全流程配矿管理》《销售类业务》《交叉作业管控》《高边坡作业管控》等流程，对明确了现场管理人员职责，让每名职工熟知自己的岗位职责，有效避免推诿扯皮；根据上房沟矿区现状，并结合三道庄矿区管理经验先后制定了《上房沟矿区现场管控制度》等管理规定42项，经不断推行，已形成从采购及仓储、设备能源、生产调度、配矿、计量统计、销售、数字化矿山建设、绩效考核等较为完善的流程化制度。
2021年2月份，又全面推行《场地及边坡验收管理办法》，有效改善现场作业条件，减少爆破量损失，经过10个月运行，采场场地平整度及边坡合格率大幅度提高。
一直以来，现场资料的收集、整理、留存都是一个繁重的工作，为解决现场资料的归档和整理不及时、不全面、漏存、丢失等问题。2021年7月份，他亲身试用了一款水印相机APP，试用期间，他针对水印相机软件的特点和功能，结合生产管理的不同需求和环节，对拍照前、拍照中、拍照后的工作流程进行了全面梳理，规范并细化了工作内容，使之真正能为生产管理实际服务。
管理人员在现场工作时，首先选择对应的会议记录、项目巡检、现场验收、物资采购、材料验收、机械使用台班时间记录、班组点巡检记录、零星统计模板中的一项，并根据实际生产活动和作业内容进行详细编辑，并保证照片上记录内容的规范性、完整性，使大家一目了然；现场管理人员现场拍摄的照片会自动同步并汇总到对应的项目空间中，管理者可以像刷朋友圈一样，实时查看这些照片，一旦发现问题，可以通过评论照片，指出问题所在，及时派发到相关科室（车间）进行整改；同时现场拍摄的照片会自动存储在项目的云盘空间，管理人员可登录电脑后台，浏览查阅现场拍摄和制作的照片，并对照片进行智能分类、归档，也可以通过搜索照片追溯问题；为了全力推广，他针对生产科相关业务板块建立了对应的管理小组和团队，实现了生产现场管理、配矿管理、物资质量跟踪、设备能源管理、计量管理等业务板块全覆盖，并邀请各科室（车间）相应成员加入团队，项目成员拍的照片自动汇总到对应的团队中，生产科也无需再安排专人对生产资料进行整理、分类，团队成员可随时随地快速查找照片，及时查看相关整改事项进展和完成情况，并根据实际情况反馈或督促生产现场问题的整改。一个小小的手机软件，为生产精细化管理提供了探索和实践，不仅降低了各部门之间的沟通协调成本，提高了项目的执行力，而且彻底解决了采购物资质量跟踪、生产现场管控、配矿过程管控、设备能源检查等过程资料收集问题。目前，通过科室推广，这款手机软件已成为全公司现场管理人员必备工具并辐射带动其他兄弟单位使用。
上房沟矿区停产放假多年，恢复生产时间较短，在技术创新方面相对滞后，为了把矿山公司的先进管理理念运用到上房沟矿山实际工作中，他不断学习新工艺、新知识，在提高个人能力的同时积极为公司培养专业人才，先后成立生产管理、配矿管理、计量统计管理、设备能源管理四个创新小组，并为各小组指定创新课题，部分课题已实现并为矿山生产管理带来实际效果。历年来在矿业类期刊发表《上房沟钼铁矿区高滑石型难选矿石配矿管理方法》等数字化矿山建设、配矿管理类论文9篇，先后主导完成技改创新项目5项。
（一）实施完成磅房远程值守改造工程。组织人员维修利用闲置显示屏及采购部分远程集控设备对地磅房进行远程值守改造，改造费用1.2万元，自7月1日起已实现对1#、2#地磅房远程值守，项目改造后实现人员三班制上班，岗位工作舒适度提高的同时避免连班风险，减少司磅员岗位4个，年可节约人工费21.6万元/年；同时由人防改变为技防，可实现磅房远程值守控制室1点对6处地磅房的集中管控，车辆通过地磅时间由5分钟/车，提高到20秒/车，工作效率大幅度提高，同时节约票据印刷费3.5万元/年。该项技改项目获得上房沟矿区年度技改创新一等奖。
（二）主导完成采场防盗矿预警系统。鉴于上房沟矿山采场高品位区、低品位区交叉分布，采场矿石丢失、被盗风险为矿山安全保卫的重点，特别是各类铁矿、废石销售运输临时车辆进入采场，增加了管控难度。为堵塞管理漏洞，保护矿区财产，他果断向领导提出一条合理化建议，就是通过对进入采场的车辆安装卡调APP，监控运行轨迹。这一建议实施后果然奏效，不仅实现三维管控划定电子围栏设定高品位、废石销售区等，若进入采场临时车辆如不按规定路线及作业范围运行经触发警报，系统将自动提示监控员，实现了监控员-调度员-保卫人员三方联动管控，系统投入运行以来有效规范进入采场临时车辆的不良行为，有效解决矿石被盗风险并做到有据可查。
（三）实施作业设备安全距离监管。为有效解决作业设备安全距离符合安全规定，杜绝设备交叉作业风险，他建议公司对铲装设备安装高精度终端，在智能卡调系统设定半径25m捕捉半径，并通过运转实测有效解决了设备交叉作业及作业半径大于50m要求，解决了现场隐患，杜绝安全生产事故的发生。
（四）抢抓市场机遇，克服采场场地不足等困难，集中力量做好配矿和外销工作，在2021年6月，铁价格高峰期抓住机遇组织销售1275台阶高铁矿约9.8万吨，为公司创收近2400万元。
作为智能化矿山的主要参与者，他克服专业人员不足等实际困难，带领科室人员围绕上房沟矿山智能矿山建设展开一系列技术攻关，并与长沙迪迈公司技术人员保持密切联系和沟通，吃住在矿山，加班加点对上房沟矿区从1982年至今的所有地质资料、数据及模型资料进行了审核及数据转换；针对上房沟矿区矿石性质复杂，原矿品位变化系数大等特点开发了分块段配矿系统，实现从地质建模、计划编制、现场取样化验、配矿系统接收数据、卡调系统执行，三维管控等环节实现全流程精细化配矿管控，系统运行以来配矿品位波动率由原-8.47%～10.22%下降至-4.33%～3.47%，有效的保障了原矿可选性，选矿回收率持续向好；工作实践中，他总结两座露天矿山、两套系统的数字化矿山建设经验，不断探索求新，逐步使上房沟矿区从手工生产组织到利用技术手段、系统工具进行生产安全、配矿、生产调度、计量统计、可视化等全体系闭环管理，实现了上房沟矿山粗放型向智能化跨越式转化。
新的一年，新的开始，新的征程，新的跨越。面对新的形势和任务，我们坚信，周晓将必将一如既往地发扬爱岗敬业、永不懈怠的奉献精神，立足本职、勇于探索的创新精神，不忘初心，砥砺前行，为上房沟矿山建设和发展作出新的贡献！
来稿：洛钼中国区/黑帅鹏
