七月的山城栾川，晴空万里，热浪滔滔。比天气更“火热”的是洛钼中国区生产现场一片繁忙的景象。六月份以来，洛钼中国区以“安全月”为契机，凝心聚力、奋发有为，统筹推进生产经营、工程建设、安全环保、文化宣贯等各项中心工作，按下企业高质量发展“快进键”。
进入汛期以来，为确保企业安全度汛，防汛风险隐患排查是“必备科目”。洛钼中国区积极开展隐患治理、安全检查工作，遵循“带着问题下、发现问题查、解决问题上”的原则，真正让安全工作“动”起来，帮助基层单位解决作业现场出现的各种疑难问题，切实将各类安全隐患消灭在现场。“安全问题必须是“小题大做”，各级管理人员要下沉一线，严深细实地查摆、整治各类风险隐患，同时善于调动一线职工在隐患排查治理中的积极性、主动性，形成上下齐抓共管的常态化工作机制”，在7月份中国区生产调度会暨部室管理例会上，总经理王争艳要求各单位。
王争艳强调各职能部室要积极应对汛期对生产、技术指标等造成的不稳定性因素，紧密关注极端天气预警信息，正排工作流程，倒排工作期限，主动作为、超前谋划，确保完成年度目标任务。
企业的发展离不开技术，安全生产离不开管理。在生产管理工作中，洛钼中国区坚持实施创新驱动，搭建“五小”创新平台，解决生产中存在的安全技术难题；深入研究成本构成，对标先进，抓重点，抓具体，将成本管控贯穿于生产管理的各个环节；在人才培养方面，通过“师带徒”等多措并举搭建员工成长通道，提升公司管理水平。
“管理就是在不断的提升和进步的过程当中来完成和实现的”。王争艳对“期中考”所取得成绩表示充分肯定，下半年列出新考题，要求各单位主动、认真排查管理工作中出现的问题，列出问题清单，拿出整改方案，落实闭环管理。“发现问题是干好工作的第一步，我们不惧怕问题，但不能只出思考题，要完成必答题”。
同时，她还要求各单位要把关爱职工身心健康放在首要位置，有效改善职工高温条件下的生产生活状况。
自安全月吹响“集结号”、发出“动员令”以来，集团党委紧抓重点，制定活动实施方案，开展一系列内涵丰富、形式多样、感染力强的安全宣教活动。线下坚持面向基层、面向现场、面向职工，组织“安康杯”知识竞赛；线上充分利用公众号、视频号等平台，全方位、多角度宣传“安全生产月”活动，线上线下同步发力，形成强大声势，持续营造人人关注安全、参与安全、抓好安全的浓厚氛围。
落实之要，重在执行。洛钼中国区将继续在做好安全生产的基础上，掌握主动、把握关键，切实担负起责任、确保员工生命健康，用“硬核”执行力跑出发展“加速度”。
会前，公司纪委对集团公司近期出台的《洛阳钼业高压线管理制度》进行宣贯。要求全体干部职工，要牢固树立纪律意识和底线思维，营造风清气正的氛围。
来稿：洛钼中国区/胡莹莹
